ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ต้องมีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งซึ่งรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ องค์กรที่แข็งแกร่ง และกฎเกณฑ์สำหรับการตัดสินใจ
ยอดนิยมของเราเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด
ด้วยคลาสมากกว่า 100 คลาส คุณจะได้รับทักษะใหม่ๆ และปลดล็อกศักยภาพของคุณ Gordon Ramsayฉันทำอาหาร Annie Leibovitzการถ่ายภาพ Aaron Sorkin Sการเขียนบท แอนนา วินทัวร์ความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ deadmau5การผลิตดนตรีอิเล็กทรอนิกส์ บ๊อบบี้ บราวน์แต่งหน้า ฮันส์ ซิมเมอร์การให้คะแนนภาพยนตร์ Neil Gaimanศิลปะแห่งการเล่าเรื่อง แดเนียล เนเกรนูโป๊กเกอร์ แอรอน แฟรงคลินบาร์บีคิวสไตล์เท็กซัส Misty Copelandบัลเล่ต์เทคนิค Thomas Kellerเทคนิคการทำอาหาร I: ผัก พาสต้า และไข่เริ่มข้ามไปที่มาตรา
- 3 องค์ประกอบของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ทำไมกลยุทธ์ทางธุรกิจจึงสำคัญ?
- วิธีการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
- ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่
ในบทเรียนวิดีโอ 17 บท Diane von Furstenberg จะสอนวิธีสร้างและทำการตลาดแบรนด์แฟชั่นของคุณ
การซูมแบบออปติคอลและดิจิตอลต่างกันอย่างไรเรียนรู้เพิ่มเติม
ความคิดที่เป็นนวัตกรรม ความทะเยอทะยานสูง และบุคลิกที่ชนะ ล้วนเป็นคุณลักษณะที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจใหม่ แต่สิ่งเหล่านี้จะไม่นำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ต้องมีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง ซึ่งรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ องค์กรที่แข็งแกร่ง และเทมเพลตสำหรับการตัดสินใจเข้าเป็นแผนที่สอดคล้องกัน
3 องค์ประกอบของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
กลยุทธ์ทางธุรกิจคือการสังเคราะห์องค์ประกอบสามส่วน: วัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัทที่ระบุไว้ การระบุตลาดเป้าหมาย และแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบเหล่านี้สอดคล้องกับการทำให้บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่สามารถแข่งขันได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาว
- วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ : หากกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมเป็นแผนงาน วัตถุประสงค์ของธุรกิจก็คือเหตุการณ์สำคัญตลอดเส้นทางสู่ความสำเร็จ เป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทอาจเป็นระยะสั้น ระยะกลาง หรือระยะยาว เป้าหมายระยะสั้นรวมถึงการรวมตัวกันอย่างเป็นทางการ การว่าจ้างทีมระดับองค์กร การร่างคำแถลงวิสัยทัศน์ และการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการชุดแรก เป้าหมายระยะกลางอาจรวมถึงการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ การอ้างสิทธิ์ส่วนแบ่งการตลาดเป็นเปอร์เซ็นต์ การพัฒนาแอปสมาร์ทโฟน หรือการสำรวจความพึงพอใจของลูกค้า เป้าหมายระยะยาวอาจรวมถึงวัตถุประสงค์ เช่น การเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปเบื้องต้น (IPO) การบรรลุเป้าหมายรายได้เฉพาะ การซื้อคู่แข่ง หรือการได้มาโดยบริษัทขนาดใหญ่
- การระบุตลาดเป้าหมาย : องค์ประกอบของกลยุทธ์องค์กรนี้เกี่ยวข้องกับการระบุประเภทของผู้ที่จะใช้บริการของคุณ ในกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ออกแบบมาอย่างดี บริษัทจะระบุว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านี้กำลังได้รับบริการจากแบรนด์อื่นหรือไม่ พวกเขาอาจถูกลอกออกจากแบรนด์นั้นได้อย่างไร และสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อตอบแทนความภักดีของลูกค้า สิ่งเหล่านี้จะแจ้งความพยายามทางการตลาดของคุณลงไป
- แผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ : สิ่งเหล่านี้แสดงถึงแผนธุรกิจที่บริษัทของคุณจะใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจกับตลาดเป้าหมายที่คุณระบุ ที่มีอยู่ในหมวดหมู่นี้คือแบรนด์ของ กลยุทธ์ทางการตลาด (จะสื่อสารกับลูกค้าใหม่อย่างไร) กลยุทธ์การแข่งขัน (แหล่งรายได้ที่เป็นไปได้ทั้งหมดคืออะไร) และกลยุทธ์การเติบโต (จะอ้างสิทธิ์ตลาดที่มีอยู่แล้วเข้าถึงลูกค้าเป้าหมายในตลาดใหม่ได้อย่างไร) เป้าหมายคือการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์เพื่อให้กิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของแบรนด์
ทำไมกลยุทธ์ทางธุรกิจจึงสำคัญ?
กลยุทธ์ทางธุรกิจมีความสำคัญเนื่องจากบริษัทที่ประสบความสำเร็จต้องผสานอุดมคติของพันธกิจเข้ากับความเป็นจริงในการตัดสินใจของการดำเนินงานในแต่ละวัน ผู้ประกอบการที่ลงทุนพลังงานสร้างสรรค์มากมายในด้านนวัตกรรมอาจยังคงล้มเหลวหากพวกเขาถอยกลับไปใช้กลยุทธ์ทั่วไปในการจัดการธุรกิจของตน แทนที่จะกำหนดประเภทของกลยุทธ์ที่ปรับแต่งให้เข้ากับเงื่อนไขเฉพาะของตลาดที่มีการแข่งขันสูง หากคุณกำลังจะลงทุนด้านการเงินและอารมณ์ในธุรกิจขนาดเล็กของคุณ คุณต้องพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่คู่ควรแก่การลงทุนนั้นด้วยตนเอง
วิธีการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
กุญแจสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ที่ดีสำหรับธุรกิจของคุณคือการทำความเข้าใจธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และความเป็นจริงของตลาดอย่างถ่องแท้ด้วยเงื่อนไขที่เป็นกลาง เป็นกลาง และเป็นกลาง นี่คือวิธีที่คุณสามารถทำได้:
จะเป็นกวีผู้ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร
- ระบุวัตถุประสงค์และค่านิยมหลักของคุณ . เป้าหมายของคุณคือเป้าหมายสำหรับธุรกิจ โดยเน้นที่ปัญหาที่คุณตั้งเป้าว่าจะแก้ไขด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ค่านิยมของบริษัทคุณ จะดำเนินไปพร้อมกับเป้าหมายของคุณ คุณจะใช้แนวทางจริยธรรมใดในขณะที่คุณมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ?
- ประเมินตนเอง . ส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการมององค์กรอย่างจริงจังตามที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน คุณมีกระแสเงินสดและทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นในการทำให้แผนของคุณสำเร็จหรือไม่? คุณมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันด้านใดบ้างเมื่อเทียบกับแบรนด์อื่นๆ นักธุรกิจมักจะ เรียกสิ่งนี้ว่าการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งย่อมาจาก 'จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม' โปรดทราบว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทของคุณเป็นปัจจัยภายใน (ซึ่งคุณในฐานะผู้นำธุรกิจสามารถควบคุมได้) ในขณะที่โอกาสและภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอก (ซึ่งคุณไม่สามารถควบคุมได้)
- ตั้งทีม . ตัดสินใจว่าใครในองค์กรของคุณจะเป็นผู้นำในความพยายามบรรลุผลสำเร็จในแต่ละด้านของกลยุทธ์ของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่ใครก็ตามที่คุณเป็นตัวแทนจะได้รับโอกาสในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างว่องไว Micromanaging จาก CEO หรือสมาชิกในคณะกรรมการสามารถทำร้ายขวัญกำลังใจและบดขยี้กระบวนการให้หยุดชะงัก ดังนั้นให้แทนที่คนที่เชื่อมั่นในการตัดสินใจของคุณ ทีมที่แข็งแกร่งที่สุดประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง (ผู้กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์แบบองค์รวม) ผู้บริหารระดับกลาง (ผู้ดูแลการดำเนินการตามเป้าหมายและติดตามแผนกเฉพาะ) และผู้ปฏิบัติงาน (ที่ปฏิบัติหน้าที่บนพื้นดินของธุรกิจเช่นการทำ ขายหรือให้บริการ)
- วิจัยตลาดของคุณและเรื่องราวความสำเร็จที่ผ่านมา . ค้นหาว่าแบรนด์ที่คล้ายกันอ้างสิทธิ์ส่วนแบ่งการตลาด เพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ และจัดการพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผลได้อย่างไร ไม่เป็นไรที่จะยืมกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขา โอกาสที่พวกเขาเคยยืมมาจากแบรนด์อื่น
- วางแนวทางสู่ความสำเร็จ to . เมื่อคุณมีการประเมินตนเองอย่างละเอียดถี่ถ้วน ทีมที่ได้รับการคัดเลือกมาอย่างดี และข้อมูลที่เหมาะสม คุณก็พร้อมที่จะจัดวางแผนของคุณอย่างละเอียด ประกาศเป้าหมายกลยุทธ์ทางธุรกิจและเว้นระยะห่างตามความเป็นจริง ผลักดันองค์กรของคุณให้ดีที่สุด แต่ตั้งเป้าหมายที่สามารถทำได้อย่างสมเหตุสมผล เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะได้พบกับความสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานและการเติมเต็ม การรักษาสมดุลนั้นจะมีความสำคัญต่อการดำรงอยู่ที่ยาวนานและมีผลเป็นธุรกิจ
- จดจ่ออยู่กับที่ . เมื่อธุรกิจระบุบทบาทของตนในตลาดและพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจตามบทบาทนั้นแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องยึดมั่นในกลยุทธ์นั้น แบรนด์ที่หลงจากธุรกิจหลักอาจสูญเสียการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ มีแนวโน้มที่จะมีผลมากขึ้นในการจำกัดความทะเยอทะยานของคุณให้อยู่ในสิ่งที่คุณรู้ว่าคุณเก่งที่สุด
โปรดจำไว้ว่า ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทั้งหมด ตั้งแต่บริษัทขนาดใหญ่ไปจนถึงบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาและเรียกร้องส่วนแบ่งการตลาดที่มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซีอีโอผู้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และมีเสน่ห์ดึงดูดใจแฟนๆ จำนวนมาก แต่ผู้ที่วางแผนอย่างรอบคอบและยืนหยัดในกลยุทธ์ทางธุรกิจคือผู้ที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
ระดับผู้เชี่ยวชาญ
แนะนำสำหรับคุณ
ชั้นเรียนออนไลน์ที่สอนโดยจิตใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก ขยายความรู้ของคุณในหมวดหมู่เหล่านี้
Diane von Furstenbergst
สอนสร้างแบรนด์แฟชั่น
เรียนรู้เพิ่มเติม Bob Woodwardสอนวารสารศาสตร์เชิงสืบสวน
วิธีเลือกชื่อบนเวทีเรียนรู้เพิ่มเติม Marc Jacobs
สอนการออกแบบแฟชั่น
เรียนรู้เพิ่มเติม David Axelrod และ Karl Roveสอนกลยุทธ์แคมเปญและการส่งข้อความ
เรียนรู้เพิ่มเติม
