ค่านิยมหลักของบริษัทมีบทบาทสำคัญในธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่มีอิทธิพลต่อเอกลักษณ์โดยรวมของบริษัทของคุณเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นสัญญาณสำหรับพนักงานของคุณ ให้พวกเขามีร๊อคที่เป็นหนึ่งเดียวและกำหนดเป้าหมายรายวันที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
ยอดนิยมของเราเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด
ด้วยคลาสมากกว่า 100 คลาส คุณจะได้รับทักษะใหม่ๆ และปลดล็อกศักยภาพของคุณ Gordon Ramsayฉันทำอาหาร Annie Leibovitzการถ่ายภาพ Aaron Sorkin Sการเขียนบท แอนนา วินทัวร์ความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ deadmau5การผลิตดนตรีอิเล็กทรอนิกส์ บ๊อบบี้ บราวน์แต่งหน้า ฮันส์ ซิมเมอร์การให้คะแนนภาพยนตร์ Neil Gaimanศิลปะแห่งการเล่าเรื่อง แดเนียล เนเกรนูโป๊กเกอร์ แอรอน แฟรงคลินบาร์บีคิวสไตล์เท็กซัส Misty Copelandบัลเล่ต์เทคนิค Thomas Kellerเทคนิคการทำอาหาร I: ผัก พาสต้า และไข่เริ่มข้ามไปที่มาตรา
- ค่านิยมหลักคืออะไร?
- เหตุใดค่านิยมหลักของบริษัทจึงมีความสำคัญ
- 5 วิธีในการสร้างค่านิยมหลักสำหรับบริษัทที่ประสบความสำเร็จ
- ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่
ค่านิยมหลักคืออะไร?
ค่านิยมหลักคือความเชื่อพื้นฐานและหลักการชี้นำของบริษัท ค่านิยมหลักของบริษัทสามารถทำหน้าที่เป็นพันธกิจสำหรับบริษัท โดยทำหน้าที่เป็นเป้าหมายร่วมกันและหลักการชี้นำที่แจ้งวัฒนธรรมของบริษัท การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และสภาพแวดล้อมการทำงานโดยรวม
เหตุใดค่านิยมหลักของบริษัทจึงมีความสำคัญ
นอกเหนือจากการเสริมสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์และช่วยให้ลูกค้าสร้างความไว้วางใจกับบริษัทของคุณแล้ว ค่านิยมของบริษัทอาจมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อวัฒนธรรมการทำงานภายในและการมีส่วนร่วมของพนักงาน พนักงานและสมาชิกในทีมที่ระบุค่านิยมหลักของบริษัทอย่างแข็งขันมักจะยังคงพึงพอใจและมีส่วนร่วมกับบริษัท ซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและทำให้บริษัทของคุณมีความได้เปรียบในการแข่งขัน
5 วิธีในการสร้างค่านิยมหลักสำหรับบริษัทที่ประสบความสำเร็จ
ในฐานะเจ้าของธุรกิจ ไม่มีกฎตายตัวในการสร้างรายการค่านิยมหลักสำหรับบริษัทของคุณ ตัวอย่างของค่านิยมหลักของบริษัทอาจเป็นอะไรก็ได้ ตั้งแต่ความชำนาญและความเด็ดขาด ไปจนถึงความยุติธรรมทางสังคมและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม นี่คือกลวิธีและวิธีการที่จะช่วยคุณพัฒนาชุดค่านิยม:
- ระดมสมองกับสมาชิกในทีม : รวบรวมทีมพนักงานที่ไว้ใจได้และระดมสมองรายการค่านิยมของบริษัท หากคุณเป็นหัวหน้าหรือผู้ร่วมก่อตั้ง คุณต้องแสดงการควบคุมตนเองโดยเปิดกว้างและสนับสนุนให้ทีมที่เหลือพูดอย่างตรงไปตรงมา ปฏิบัติกับทุกคนในห้องเป็นหนึ่งทีม และจำกัดรายการค่านิยมหลักของคุณให้เหลือเพียงประเด็นที่เป็นเอกฉันท์บางประการ เช่น ความน่าเชื่อถือหรือความมีไหวพริบ จากนั้น ตั้งค่ารายการของค่าไว้และกลับมาดูอีกครั้งในอีกไม่กี่สัปดาห์หรือหนึ่งเดือน หากทีมงานยังคงเห็นด้วยกับข้อความมูลค่า แสดงว่าคุณอยู่ในสถานะที่ดี
- ให้ภารกิจของคุณกำหนดคุณค่าของคุณตามธรรมชาติ : บางครั้ง ค่านิยมหลักของคุณอาจปรากฏเป็นการขยายภารกิจโดยรวมของบริษัทของคุณโดยธรรมชาติ ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งแบรนด์เสื้อผ้า Patagonia มีเป้าหมายเพื่อสร้างเสื้อผ้าที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด และค่านิยมหลักของแบรนด์ในเรื่องความยั่งยืนที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมก็สะท้อนถึงพันธกิจดังกล่าว ตรวจสอบและเป็นเจ้าของพันธกิจของคุณและดูว่าค่านิยมหลักใดที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติ
- ถามคำถามสำคัญกับตัวเอง : การถามตัวเองด้วยคำถามพื้นฐานเกี่ยวกับบริษัทของคุณสามารถช่วยชี้แจงค่านิยมหลักของคุณได้ หนึ่งในคำถามเหล่านี้อาจเป็น: พฤติกรรมหรือการกระทำใดที่บริษัทให้ความสำคัญมากกว่าผลกำไร บางทีค่านิยมของคุณอาจมาจากการทำงานหนัก ความใจกว้าง และจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ บางทีคุณอาจเน้นย้ำถึงความปรารถนาที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงโดยเขย่าสภาพที่เป็นอยู่ หรือลำดับความสำคัญของคุณอาจเป็นความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและมาตรฐานความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน การระบุคำตอบเฉพาะสำหรับคำถามนี้น่าจะช่วยชี้ให้เห็นค่านิยมหลักของบริษัทคุณ
- เฉพาะเจาะจง : ในโลกที่สมบูรณ์แบบ ค่านิยมหลักของบริษัทถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนจนถึงจุดที่การตัดสินใจทั้งหมดทำผ่านเลนส์ของค่านิยมเหล่านั้น แม้กระทั่งในกระบวนการจ้างงาน ค่านิยมหลักของคุณควรทำหน้าที่เป็นกรอบการทำงานที่คุณจ้างพนักงานระดับเริ่มต้นและจัดการทรัพยากรบุคคล และควรมีความเฉพาะเจาะจงมากพอที่จะดึงดูดคนที่คุณต้องการ ตัวอย่างเช่น หากค่านิยมหลักของคุณคือการแสวงหาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการกล้าเสี่ยง คุณอาจจะไม่กล้าจ้างคนที่ให้ความสำคัญกับความประหยัดและอนุรักษ์นิยม คุณอาจจ้างคนที่ชอบความนิ่งและตรงต่อเวลามากกว่าความขี้เล่น ถ้านั่นสอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทของคุณมากกว่า ในการเป็นบริษัทที่ดีที่สุด คุณควรมีค่านิยมที่เป็นหนึ่งเดียวและเฉพาะเจาะจง
- มองไปที่ลูกค้าของคุณ : บ่อยครั้ง กุญแจสำคัญในการพัฒนาค่านิยมหลักเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณจะมีอนาคตที่ดีกว่าคือความคิดเห็นของลูกค้า ลูกค้าส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับคุณภาพมากกว่าผลงานที่ดีและผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า—พวกเขากำลังมองหาปัจจัยว้าวที่จะแยกบริษัทของคุณออกจากบริษัทอื่นๆ บางทีพวกเขาต้องการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านการให้บริการลูกค้า แนวทางที่คำนึงถึงผู้คนเป็นหลัก หรือความน่าเชื่อถือและความเป็นมิตรโดยรวม ดูคำวิจารณ์และคำติชมของลูกค้าของคุณ และพยายามนำคำแนะนำของพวกเขามารวมเข้ากับค่านิยมหลักของบริษัทของคุณ
