เคล็ดลับ 5 ข้อสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจของ Bob Iger

เคล็ดลับ 5 ข้อสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจของ Bob Iger

Bob Iger มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการทำให้ The Walt Disney Company เติบโต ด้วยการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้ เขาขยายการถือครองสื่อของบริษัท เพิ่มช่องทางรายได้ และทำให้ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทเติบโตอย่างทวีคูณ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับห้าข้อในการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

1. ฝันให้ใหญ่ . ขั้นตอนแรกที่สำคัญเมื่อคุณสร้างเสริมกลยุทธ์ให้กับบริษัทของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นในระยะตั้งครรภ์หรือธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นซึ่งจำเป็นต้องปรับโฟกัสใหม่ ก็คือการทำธุรกิจให้เต็มที่ อย่างจริงจัง. เมื่อถึงเวลาต้องระดมความคิดเกี่ยวกับทิศทางใหม่ๆ ที่คุณจะสามารถเติบโตได้ ให้จัดสรรพื้นที่ไว้สำหรับแนวคิดที่ไร้ขอบเขต สำหรับตอนนี้ ท้องฟ้าเป็นขีดจำกัด เมื่อคุณได้สำรวจความเป็นไปได้ต่างๆ มากมายแล้ว ถึงเวลาแล้วที่จะควบคุมตัวเอง ในขั้นตอนนี้ คุณจะต้องจัดทำรายการลำดับความสำคัญที่กระชับ
สอง. กำหนดลำดับความสำคัญของคุณ . คุณสามารถมีลำดับความสำคัญได้สามอย่างเท่านั้น นั่นคือสิ่งที่เพื่อนคนหนึ่งของ Bob ซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดและการเมืองบอกกับเขา และนั่นก็พิสูจน์แล้วว่าเป็นความคิดที่มั่นคง ลำดับความสำคัญมากกว่าสามรายการและการเสนอขายของคุณเริ่มลดลง วิสัยทัศน์ของคุณที่มีต่อบริษัทกลายเป็นเรื่องยุ่งเหยิง ทั้งต่อลูกค้า นักลงทุน ต่อคณะกรรมการบริษัทของคุณเอง สำหรับบ็อบ องค์ประกอบสามประการที่เขาตัดสินใจรวมเข้ากับกลยุทธ์ในการบริหารดิสนีย์คือ:

• ลงทุนเงินทุนส่วนใหญ่ของ Disney ในเนื้อหาแบรนด์คุณภาพสูง เช่น ความคิดสร้างสรรค์
• ใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างเนื้อหาที่น่าสนใจยิ่งขึ้นและเพื่อเข้าถึงผู้คนในรูปแบบที่สร้างสรรค์มากขึ้น
• เติบโตไปทั่วโลก เชื่อมต่อกับตลาดทั่วโลกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

3. ขายวิสัยทัศน์ของคุณ . การจัดลำดับความสำคัญของคุณให้แคบลงเหลือเพียงสามเป้าหมายที่เป็นผลึกมีชัยไปกว่าครึ่ง ในการขายวิสัยทัศน์ของคุณ คุณต้องสามารถสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้คนที่หลากหลาย สิ่งนี้จะเกิดขึ้นโดยธรรมชาติสำหรับบางคนและอาจต้องได้รับการฝึกฝนอย่างเข้มข้นจากคนอื่นๆ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในค่ายไหน จำไว้ว่า: ขั้นตอนการกำหนดวิสัยทัศน์นี้ไม่เกี่ยวกับคุณและคุณฉลาดแค่ไหน เกี่ยวกับผู้คนในห้อง—เกี่ยวกับคุณที่เข้าใจภาษาของพวกเขาและนำเสนอวิสัยทัศน์ของคุณในแง่ที่เข้าถึงได้มากที่สุด
สี่. รวบรวมวิสัยทัศน์ของคุณ . การระบุกลยุทธ์ของคุณไม่ใช่เพียงครั้งเดียว คุณต้องกลายเป็นสิ่งมีชีวิต หายใจเข้าเป็นร่างเดิมของกลยุทธ์ทั้งสามของคุณ และคุณต้องพร้อมเสมอที่จะอธิบายว่ามันนำไปใช้กับปัญหาทุกขนาดได้อย่างไร ทักษะการสื่อสารที่เฉียบคมเป็นสิ่งสำคัญ ยิ่งคุณสามารถสื่อสารกลยุทธ์ด้วยวาจาและด้วยคำพูดธรรมดาได้ดีเพียงใด (ซึ่งก็คือไม่ใช่ผ่านอีเมลโดยใช้ศัพท์แสงขององค์กร) พวกเขาจะนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น คุณไม่ต้องการที่จะเป็นหุ่นออซผู้ยิ่งใหญ่และทรงพลังที่ซ่อนตัวอยู่หลังคอมพิวเตอร์และกระตุ้นให้ทีมของพวกเขาทุ่มเทให้กับแนวทางการทำงานร่วมกันเพื่อทำให้เวิร์กโฟลว์คล่องตัวหรืออะไรก็ตาม คุณต้องการเข้าร่วมกับผู้ทำงานร่วมกันและปรับแต่งวิสัยทัศน์ของคุณให้เข้ากับประสบการณ์ในที่ทำงานจริงของพวกเขา
5. รับคำติชม . องค์ประกอบที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของกลยุทธ์ของบริษัทที่ดีคือการตอบรับ เพราะมากเท่ากับที่คุณเป็นกัปตันเรือของคุณเอง ส่วนสำคัญของงานของคุณคือการอนุญาตให้คนรอบข้างคุณเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์ การขอความคิดเห็นช่วยส่งเสริมคนที่ทำงานให้กับคุณและยังให้ข้อมูลเชิงลึกที่ประเมินค่าไม่ได้ คุณจำเป็นต้องมีมุมมองแบบบู๊ทส์บนพื้นเพื่อให้วิสัยทัศน์ของคุณได้รับการปรับเทียบ

วิธีที่ดีที่สุดในการเก็บขวดไวน์

นี่คือเหตุผลที่บ๊อบนั่งลงกับรายงานตรงของเขาในช่วงรับประทานอาหารกลางวันทุกสัปดาห์เพื่อขอคำแนะนำและข้อเสนอแนะ เป็นเซสชั่นการให้และรับซึ่งในขณะที่เขากล่าวเน้นถึงความจำเป็นที่ไม่เพียง แต่สามารถเข้าถึงได้ ... แต่ยังต้องมีความสามารถในการเปิดเผยในบทสนทนาด้วย และนี่คือจุดที่ความจริงนับ คุณต้องสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนความซื่อสัตย์สุจริตและตรงไปตรงมา ยิ่งคุณเข้าถึง POV ได้มากเท่าใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องวัดว่าตลาดมุ่งไปที่ใดและบริษัทของคุณควรปรับตัวอย่างไร คุณก็จะสามารถกลิ้งไปได้ดีและเติบโตได้ดียิ่งขึ้น