ไม่ใช่ทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจใช้แนวทางความเป็นผู้นำแบบเดียวกัน ประเภทของภาวะผู้นำที่ใครๆ ก็ใช้นั้นขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพและประเภทของกลุ่มที่พวกเขาเป็นผู้นำ รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพซึ่งใช้ได้ผลในการเป็นหัวหน้าทีมการตลาดเชิงสร้างสรรค์จะไม่ได้ผลสำหรับครูก่อนวัยเรียนที่พยายามควบคุมนักเรียนที่อายุน้อยของเธอ
หากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งผู้นำ สิ่งสำคัญสำหรับคุณคือ พัฒนาสไตล์ที่เหมาะกับคุณที่สุด และทีมงานของคุณ
ต่อไปนี้เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำ 6 รูปแบบที่คุณควรพิจารณาเมื่อพัฒนาจุดยืนในการเป็นผู้นำ
1. ผู้นำประชาธิปไตย
ความเป็นผู้นำประชาธิปไตย จัดลำดับความสำคัญการมีส่วนร่วมของชุมชนในกระบวนการเป็นผู้นำ . ผู้นำอำนวยความสะดวกในการอภิปราย แต่ขอให้สมาชิกทุกคนแบ่งปันความคิดและมุมมองของตนอย่างอิสระเพื่อมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ภาวะผู้นำประเภทนี้มีอัตราความสำเร็จสูงและมีแนวโน้มที่จะปลูกฝังขวัญกำลังใจของทีมให้สูงขึ้น
วิธีการคิดไอเดียสำหรับเรื่องราว
สมาชิกในทีมรู้สึกมีพลัง เนื่องจากพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการสร้างสรรค์ ผู้นำไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อออกคำสั่ง แต่ช่วยในการพัฒนาและแบ่งปันความคิด สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในระดับสูง เนื่องจากพวกเขาได้รับอิสระและการควบคุมที่สร้างสรรค์ ความคิดเป็นไปอย่างอิสระและบทบาทของผู้นำคือการควบคุมการไหลนั้น ให้รางวัลและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และตัดสินใจขั้นสุดท้ายหลังจากที่ทุกคนมีส่วนร่วมแล้ว
ความหายนะที่อาจเกิดขึ้นกับโมเดลนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกไม่มีส่วนร่วมและไม่เห็นคุณค่า หากพวกเขารู้สึกว่าผู้นำไม่พิจารณาหรือเคารพผลงานของพวกเขาอย่างแท้จริง พวกเขาก็จะไม่รู้สึกว่าควรให้คำแนะนำ บุคคลที่รวบรวมความเป็นผู้นำประเภทนี้จะต้องเปิดกว้างและเคารพในความคิดของผู้อื่นอย่างแท้จริง
2. ผู้นำที่มีเสน่ห์ รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดใจจะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับผู้ที่มีตัวตนและเป็นตัวแทนในอุดมคติ พวกเขาใช้ความสามารถพิเศษตามธรรมชาติ ทักษะการพูดที่ยอดเยี่ยม และเทคนิคการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมเพื่อเปลี่ยนผู้ฟังให้เป็นแพลตฟอร์มของพวกเขา ผู้คนถูกดึงดูดไปยังจุดยืนของตนด้วยเหตุผลเพราะพวกเขาพูดจาดี น่าเชื่อถือ และน่าเชื่อถือ
ผู้นำเหล่านี้มีเป้าหมายที่มักจะใหญ่กว่าตนเองหรือองค์กรใดองค์กรหนึ่ง แม้ว่า Dr. Martin Luther King Jr. จะเป็นสมาชิกของการประชุม Southern Christian Leadership Conference สาเหตุของเขาคือการส่งเสริมสิทธิพลเมือง ไม่เพิ่มรายได้หรือเป็นสมาชิกขององค์กรเพื่อผลกำไร
วาทศิลป์และความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้ชมผ่านอารมณ์ทำให้พวกเขามีพลังอย่างมากเมื่อพบผู้ฟังที่เหมาะสม
เนื่องจากรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ทำงานโดยการสนับสนุนอุดมการณ์ที่สูงกว่า รูปแบบนี้จะใช้งานไม่ได้กับคนที่เป็นผู้จัดการทีมของพริก พวกเขาสามารถใช้ทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมในการเชื่อมต่อกับทีมของพวกเขา แต่ไม่มีสาเหตุใดที่จะเชื่อมต่อได้ ความหลงใหลในภารกิจอย่างลึกซึ้งจึงกลายเป็นเรื่องที่ไม่สุภาพ
3. ผู้นำเผด็จการ แบบผู้นำเผด็จการ ขึ้นอยู่กับอันดับและโครงสร้างทั้งหมด . ผู้นำเป็นผู้นำและทุกคนที่อยู่ใต้พวกเขาติดตามโดยไม่มีคำถาม ไม่มีการสื่อสารที่เปิดกว้างหรือการแบ่งปันความคิดที่เท่าเทียมกัน ผู้นำต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจทั้งหมด และผู้ที่อยู่ต่ำกว่าพวกเขาจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำงานของตน
สไตล์นี้ไม่ยืดหยุ่นอย่างยิ่ง ต้องอาศัยกฎเกณฑ์และระเบียบการอย่างยิ่ง จัดลำดับความสำคัญของความสัมพันธ์แบบทางเดียว และไม่ทำให้เกิดพื้นที่ว่างสำหรับการสร้างสรรค์ใดๆ
การหมักสองประเภทคืออะไร
รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ไม่มีผลในสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และโดยทั่วไปไม่เป็นที่นิยมในอเมริกาในศตวรรษที่ 21 พนักงานให้ความสำคัญกับนายจ้างที่ให้ความสำคัญกับพวกเขา และกระบวนการนี้ไม่ได้ทำให้มีที่ว่างมากนักสำหรับความเป็นมนุษย์ของผู้นำหรือผู้ที่ทำงานภายใต้พวกเขา
4. ผู้นำทางราชการ แบบผู้นำแบบข้าราชการมักสับสนกับแบบเผด็จการเพราะแบบเดียวกัน ยึดถือปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด และไม่มีพื้นที่ให้สร้างสรรค์ อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสองรูปแบบก็คือในขณะที่รูปแบบเผด็จการมีผู้นำเพียงคนเดียว ระบบราชการก็มีสายการบังคับบัญชา
รูปแบบนี้จัดรูปแบบเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปตามสายการบังคับบัญชานี้ แทนที่จะเป็นผู้นำคนเดียวในการตัดสินใจของผู้บริหารทั้งหมด หากการตัดสินใจอยู่เหนือระดับการจ่ายเงินหรือเขตอำนาจศาลของใครบางคน การตัดสินใจนั้นจะถูกผลักดันให้เป็นสายการบังคับบัญชา เพื่อให้ผู้มีอำนาจมากขึ้นสามารถเลือกได้
วิธีการเริ่มเล่าเรื่อง
ลำดับชั้นมีการสะกดและแบ่งออกอย่างชัดเจนเพื่อให้แต่ละบทบาทมีชุดของงานและความรับผิดชอบ ไม่มีใครในลำดับชั้นนี้ควรมีคำถามเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา งานจะถูกแบ่งออกตามสายโซ่นี้ เพื่อให้แต่ละคนทำงานตามความสามารถพิเศษของตนเอง ตามทฤษฎีแล้ว คนในองค์กรประเภทนี้มีความสามารถในการก้าวขึ้นสู่ระดับหลังโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพและประสบการณ์ของพวกเขา
สไตล์นี้มีแนวโน้มที่จะไม่มีตัวตนอย่างยิ่ง และบางคนก็มองว่านี่เป็นสไตล์ที่ไม่สุภาพ ไม่ใช่ทุกคนที่จะเพลิดเพลินไปกับโครงสร้างที่เข้มงวดในตำแหน่งของพวกเขา อย่างไรก็ตาม หากใครชอบความซ้ำซากจำเจ ความน่าเชื่อถือ และเติบโตในสภาพแวดล้อมที่สม่ำเสมอ พวกเขาอาจได้รับตำแหน่งในองค์กรประเภทนี้
5. ให้ผู้นำทำได้ รูปแบบความเป็นผู้นำที่ยุติธรรมแบบ laissez เรียกอีกอย่างว่าภาวะผู้นำแบบผู้แทนเพราะผู้คนในบทบาทนี้มีแนวทางปฏิบัติที่ไม่เกี่ยวข้องกับทีมมากนัก พวกเขาอนุญาตให้สมาชิกในทีมกำกับตนเอง ตัดสินใจด้วยตนเอง และแทรกแซงเพื่อมอบหมายงานจริง ๆ เมื่อทีมไม่ได้ทำการเลือกด้วยตนเองเท่านั้น
ความเป็นผู้นำนี้สามารถประสบความสำเร็จอย่างมากหรืออาจล้มเหลวอย่างน่าทึ่ง หากทีมประกอบด้วยผู้นำที่มีความสามารถสูงตามระเบียบวินัยของตนเองและมีบทบาทที่กำหนดไว้อย่างยิ่ง ผู้นำที่เป็นกลางก็สามารถทำงานได้ดี ด้วยวิธีนี้จะไม่มีใครอยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งในการควบคุมความเป็นผู้นำ
ในหลาย ๆ สถานการณ์ วิธีการนี้ทำให้เห็นการมีส่วนร่วมและประสิทธิผลของทีมในระดับต่ำ หากทีมไม่รู้สึกว่าผู้นำมีบทบาทอย่างแข็งขันในการกำหนดความสำเร็จ พวกเขาจะไม่รู้สึกมีแรงจูงใจเป็นพิเศษที่จะช่วยตัวเอง ในลักษณะนี้ การตัดสินใจขึ้นอยู่กับพนักงาน ดังนั้นถ้าคุณมีกลุ่มนักคิดที่แน่วแน่ แน่วแน่ สิ่งนี้สามารถทำงานได้ดี แต่ถ้าสมาชิกไม่รู้สึกว่าตนมีทิศทางจากผู้นำมากนัก พวกเขาอาจจะไม่ รู้ว่าจะหันไปทางไหน
6. ผู้นำผู้รับใช้ คนที่ใช้รูปแบบความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ทำหน้าที่โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทีม แทนที่จะมอบหมายหน้าที่ พวกเขาทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อตอบสนองความต้องการของทีมในฐานะปัจเจก เพราะพวกเขาเชื่อว่าสมาชิกที่รู้สึกมีค่าและสมหวังจะเป็นคนที่สร้างผลงานได้ดีที่สุด เมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีม คุณภาพและประสิทธิภาพของงานจะดีขึ้นอย่างมาก
ผู้นำคนนี้เลือกความเห็นอกเห็นใจและการทำงานร่วมกัน พวกเขามุ่งเน้นที่ความพึงพอใจของแต่ละคนในทีมก่อนของพวกเขาเอง และรับข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันจากทีม
เนื้อดำส่วนไหนของไก่
ความเคารพและความเมตตานี้เป็นแรงบันดาลใจให้พนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเห็นผู้นำของพวกเขาใส่ทุกอย่างที่พวกเขามีลงในโครงการ สมาชิกตอบสนองได้ดีเมื่อมีคนที่อยู่เหนือพวกเขาแสดงความหลงใหล แทนที่จะทำราวกับว่าพวกเขาอยู่เหนือคนอื่นๆ ในทีม รูปแบบนี้มักใช้ในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร
การสร้างสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณเอง ผู้นำเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ตีความรูปแบบการเป็นผู้นำแบบเดียวและบริสุทธิ์ได้โดยตรง โดยทั่วไปแล้ว ผู้นำจะผสมผสานสไตล์สองสามแบบเข้าด้วยกันเพื่อสร้างสไตล์ที่เป็นของตัวเองทั้งหมด
ดึงจุดแข็งของคุณออกมาเป็นรายบุคคล ; หากคุณเป็นคนที่เอาใจใส่และมีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า คุณก็อาจเป็นคนใช้และผู้นำที่มีเสน่ห์ผสมผสาน หากคุณสนใจที่จะรับฟังความคิดเห็นจากกลุ่มของคุณ แต่คุณเป็นครูในห้องเรียน แสดงว่าคุณกำลังใช้รูปแบบประชาธิปไตยแต่ตำแหน่งนั้นเป็นเผด็จการ
ทำงานภายในขอบเขตตำแหน่งของคุณและใส่ความหลงใหลและบุคลิกภาพลงในสไตล์ของคุณ คุณเลือกเป็นผู้นำแบบไหน? เลือกเป็นคนใจดี
