ท่ามกลางการแพร่ระบาดทั่วโลก เราทุกคนต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงาน การเปลี่ยนสถานที่ทำงาน เช่น การเปลี่ยนจากที่ทำงานไปที่โต๊ะในครัว เพื่อรองรับการทำงานทางไกลอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง แต่ก็แสดงให้เห็นว่าสามารถทำได้ และจากมุมมองของผู้นำ การยอมรับความจริงที่ว่าพนักงานจะยังคงทำงานจากที่บ้านไม่ว่าจะชั่วคราวหรือถาวร จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนกรอบความคิดและความคิดสร้างสรรค์บางอย่าง
จากมุมมองของผู้นำ การรักษาพนักงานให้มีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ฉันเห็นมันในบริษัทจัดหาพนักงานที่เชี่ยวชาญของฉัน ซึ่งทำงานเสมือน 100% มา 23 ปีแล้ว และในบริษัทของลูกค้า หลังจากเข้ารับตำแหน่งประธานของ TrainingPros ในเดือนมกราคม 2020 ฉันยังคงจัดการพนักงานของเราจากระยะไกลแบบที่เคยทำในอดีต แต่ในรูปแบบใหม่ เป้าหมาย: เพื่อให้แน่ใจว่าเราเชื่อมต่อกันมากขึ้นกว่าเดิม
คอนทัวร์ใช้เครื่องสำอางอะไรดี
ต่อไปนี้เป็นแนวคิด 5 ข้อที่เรานำมาใช้ในบริษัทของเรา ซึ่งคุณอาจต้องการพิจารณาทำในองค์กรของคุณ:
นโยบายเศรษฐกิจด้านอุปสงค์คืออะไร
- ชั่วโมงแห่งความสุขทั่วทั้งบริษัทบนนาฬิกา บน Zoom ทุกสองสามวันศุกร์ Chenier Mershon หนึ่งในพนักงานของเรา ผู้จัดการฝ่ายความสัมพันธ์ กล่าวว่าการพูดคุยทางโทรศัพท์เหล่านี้เป็นโอกาสที่ดีที่จะรู้สึกเชื่อมโยงกับทุกคนในองค์กร สภาพแวดล้อมในชั่วโมงแห่งความสุขนั้นสนุก สะดวกสบาย และไว้ใจได้ ทำให้ง่ายต่อการทำความรู้จักกันมากขึ้นทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัว Chenier กล่าว ช่วงเวลานั้นร่วมกันทำให้เกิดความสนิทสนมกันและทำให้เกิดช่องโหว่ ฉันเชื่อว่าเราทุกคนร่วมมือกัน และชั่วโมงแห่งความสุขช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับปรัชญานั้นทั่วทั้งองค์กร
- คู่มือการฝึกสติเสมือนจริงเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมมีศูนย์กลาง เรามีโค้ชฝึกสติซึ่งดำเนินการสัมมนาผ่านเว็บความยาว 1 ชั่วโมง 2 ครั้ง และพนักงานทุกคนได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมตลอดเวลาเพราะการควบคุมความเครียดเป็นสิ่งสำคัญ เราพบว่าบริษัทของเรามีความจำเป็นอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ แต่ดูเหมือนว่าจะน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไป สิ่งสำคัญคือต้องคอยติดตามสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการและให้การสนับสนุนที่เป็นประโยชน์ต่อพวกเขาเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป
- ส่งเสียงถึงบุคคลและหน่วยงานต่างๆ ที่ทำได้เหนือกว่าในการประชุมศาลากลางเสมือนจริงทุกสัปดาห์ พนักงานคนอื่น Michelle Estrada ผู้จัดการฝ่ายความสำเร็จของลูกค้า กล่าวว่าศาลากลางประจำสัปดาห์ของเราให้แรงบันดาลใจและให้ข้อมูล พวกเขาไม่เพียงแต่แจ้งให้เราทราบถึงความสำเร็จล่าสุด การริเริ่มใหม่ๆ และสถานะของบริษัท แต่ยังเสนอทางเลือกการฝึกอบรมเพื่อช่วยในการพัฒนาของเรา (สำหรับผู้จัดการความสัมพันธ์) และความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรม (สำหรับเจ้าหน้าที่สนับสนุน) ฉันชอบความจริงที่ว่าเราใช้ Zoom เพื่อให้เราได้พบกันระหว่างการประชุม
- การเฉลิมฉลองเสมือนจริงเพื่อแบ่งปันชัยชนะ ตัวอย่างเช่น เรามีพนักงาน Zoom โทรมาเพื่อฉลองการผ่านเดือน ในระหว่างการโทรล่าสุด ซึ่งเป็นการเฉลิมฉลองการเปิดตัวเว็บไซต์ใหม่ของเรา สมาชิกในทีมได้เปิดของขวัญที่ส่งถึงพวกเขาแล้ว เราเสนอสิ่งจูงใจเพื่อให้ทุกคนรอที่จะเปิดของขวัญด้วยกัน เราสร้างบรรยากาศรื่นเริงทางออนไลน์ด้วยกระดาษปาปริก้าและมอบรางวัลให้กับพนักงานที่รื่นเริงที่สุด
- การผสมผสานระหว่างการสื่อสารออนไลน์และทางโทรศัพท์ เรา ใช้โทรศัพท์หรือเครื่องมือการประชุมทางเว็บผ่านอีเมลทุกครั้งที่ทำได้ การพูดกับเพื่อนร่วมงานโดยตรง ไม่ใช่แค่การเขียนอีเมลหรือรายงาน ทำให้เกิดความแตกต่างได้ เรายังใช้เวลาไม่กี่นาทีในการประชุมแต่ละครั้งเพื่อสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวในทีมและไม่พลาดการติดต่อ
การทำงานทางไกลให้ประโยชน์มากมายแก่พนักงานและนายจ้าง การทำบางสิ่งเพื่อช่วยหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์และส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงานที่อยู่ห่างไกลในตอนนี้ บริษัทของคุณสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนเมื่อเวลาผ่านไป ประโยชน์อย่างหนึ่งที่เราได้เห็นคือมูลค่าการซื้อขายที่ต่ำมาก และเมื่อเราพบกันในการประชุมแบบตัวต่อตัว เราพบว่าสมาชิกในทีมของเรากอดกันและรู้เรื่องชีวิตของกันและกันเป็นอย่างมาก เป็น win-win สำหรับเรา และเราหวังว่าคุณจะและบริษัทของคุณเช่นกัน
