เมื่อพูดถึงการตัดสินใจที่มีเดิมพันสูง สิ่งสำคัญคือต้องระบุตัวเลือกที่มีอยู่ให้ถูกต้อง รวบรวมข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด และทำการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ยอดนิยมของเราเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด
ด้วยคลาสมากกว่า 100 คลาส คุณจะได้รับทักษะใหม่ๆ และปลดล็อกศักยภาพของคุณ Gordon Ramsayทำอาหาร Annie Leibovitzการถ่ายภาพ Aaron Sorkin Sการเขียนบท แอนนา วินทัวร์ความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ deadmau5การผลิตดนตรีอิเล็กทรอนิกส์ บ็อบบี้ บราวน์แต่งหน้า ฮันส์ ซิมเมอร์การให้คะแนนภาพยนตร์ Neil Gaimanศิลปะแห่งการเล่าเรื่อง แดเนียล เนเกรนูโป๊กเกอร์ แอรอน แฟรงคลินบาร์บีคิวสไตล์เท็กซัส Misty Copelandเทคนิคบัลเล่ต์ Thomas Kellerเทคนิคการทำอาหาร I: ผัก พาสต้า และไข่เริ่มข้ามไปที่มาตรา
- ความสำคัญของกระบวนการตัดสินใจ
- 7 ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ
- ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่
Diane von Furstenberg สอนการสร้างแบรนด์แฟชั่น Diane von Furstenberg สอนการสร้างแบรนด์แฟชั่น
ในบทเรียนวิดีโอ 17 บท Diane von Furstenberg จะสอนวิธีสร้างและทำการตลาดแบรนด์แฟชั่นของคุณ
เรียนรู้เพิ่มเติม
ความสำคัญของกระบวนการตัดสินใจ
กระบวนการตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของเรา การตัดสินใจบางอย่างเป็นการตัดสินใจที่ไม่สำคัญและเป็นการตัดสินใจในระยะสั้น เช่น ว่าจะทานอะไรเป็นอาหารเช้าหรือสวมเสื้อผ้าประเภทใด ในทางกลับกัน การตัดสินใจทางธุรกิจสามารถกำหนดทิศทางของบริษัทได้
เดิมพันสูงด้วยการตัดสินใจที่ซับซ้อน เนื่องจากพวกเขาต้องการให้คุณรวบรวมข้อมูล ระดมความคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ วิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้ และในที่สุดก็มาถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่ละส่วนของกระบวนการตัดสินใจอาจต้องการ การแก้ปัญหาที่เข้มข้นและการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ .
7 ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ
ผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องเข้าใจแต่ละส่วนของกระบวนการทีละขั้นตอนที่นำไปสู่การตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ต่อไปนี้คือเจ็ดขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล:
- ระบุปัญหา . ขั้นตอนแรกของการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพคือการระบุปัญหาที่ต้องแก้ไขให้ถูกต้อง สิ่งนี้อาจฟังดูง่าย แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะเริ่มดำเนินการตามแผนปฏิบัติการเมื่อคุณไม่เข้าใจคำถามที่คุณพยายามตอบอย่างถ่องแท้ มักตัดสินใจผิดพลาด เมื่อรากของปัญหาถูกระบุอย่างไม่ถูกต้อง ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าต้องตัดสินใจอย่างเจาะจงและแม่นยำ
- รวบรวมข้อมูลและข้อมูล and . หลังจากที่คุณระบุการตัดสินใจที่ต้องทำอย่างถูกต้องแล้ว ก็ถึงเวลาเข้าสู่ขั้นตอนการรวบรวมข้อมูล การตัดสินใจที่ดีนั้นต้องการให้คุณรับทราบข้อมูลให้มากที่สุดและจัดการกับปัญหาจากทุกมุมที่มี ในการตัดสินใจทางธุรกิจ การพูดคุยกับกลุ่มคนในสำนักงานที่มีความรู้เกี่ยวกับการตัดสินใจมากที่สุดมักจะเป็นประโยชน์ แหล่งภายนอก เช่น การวิจัยตลาด และการศึกษาอาจใช้เป็นข้อมูลที่เกี่ยวข้องในระหว่างขั้นตอนนี้ของกระบวนการตัดสินใจเช่นกัน การรวบรวมข้อมูลอย่างเพียงพอจะช่วยให้คุณวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดและตัดสินใจได้ดีที่สุด
- ระดมความคิดทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมด . ใช้ข้อมูลที่คุณรวบรวมในขั้นตอนก่อนหน้าเพื่อสร้างโซลูชันให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ ช่วยในการระบุทางเลือกที่ดีที่สุด อย่ากังวลว่าสิ่งเหล่านี้จะนำไปสู่การตัดสินใจที่ถูกต้องในท้ายที่สุดหรือไม่ การตัดสินใจที่สำคัญมักต้องการการคิดนอกกรอบ ดังนั้นอย่าลังเลที่จะมีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในระหว่างขั้นตอนนี้
- ชั่งน้ำหนักทางเลือกอื่น . เมื่อคุณมีรายการวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้แล้ว ก็ถึงเวลาวิเคราะห์แต่ละวิธี เมื่อคุณทำการตัดสินใจที่ยากลำบาก มีแนวทางต่างๆ ที่คุณสามารถทำได้เมื่อตรวจสอบตัวเลือกของคุณ หยิบกระดาษออกมาเขียนรายการข้อดีและข้อเสียสำหรับแต่ละรายการ สร้างแผนผังการตัดสินใจหรือผังงาน โดยมองหาธงสีแดงที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทาง เปรียบเทียบทางเลือกที่เป็นไปได้แต่ละรายการของคุณกับสถานะที่เป็นอยู่เพื่อให้แน่ใจว่ามีศักยภาพที่แท้จริงในการปรับปรุงอนาคตของธุรกิจหรือบริษัทของคุณ ระวังอัมพาตจากการวิเคราะห์ นั่นคือการใช้เวลามากในการพิจารณาทางเลือกของคุณจนคุณละเลยสัญชาตญาณของลำไส้และไม่เคยดำเนินการใดๆ
- เลือกเลย . เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและวิเคราะห์ทางเลือกอื่นแล้ว ก็ถึงเวลาตัดสินใจอย่างยากลำบาก หากคุณได้ปฏิบัติตามรูปแบบการตัดสินใจอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว หวังว่าการตัดสินใจขั้นสุดท้ายนี้จะไม่ยากเกินไป อย่างไรก็ตาม บางครั้งการเหนี่ยวไกอาจทำได้ยาก แม้ว่าการตัดสินใจที่มีเหตุผลจะจ้องหน้าคุณอยู่ก็ตาม หากคุณพบว่าตัวเองมีปัญหากับความไม่แน่ใจหรือจมอยู่กับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด คุณอาจต้องเชื่อมั่นในอุทรของคุณ
- ออกแผน . หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการตัดสินใจของแต่ละคนแล้ว คุณจะต้องพัฒนาแผนเพื่อนำการตัดสินใจนั้นไปปฏิบัติ ตอนนี้คุณได้แสดงบทบาทเป็นผู้จูงใจ กระตุ้นให้ทีมของคุณนำแผนของคุณไปปฏิบัติ
- ทบทวนการตัดสินใจ . เมื่อผ่านไประยะหนึ่ง ก็ถึงเวลาวิเคราะห์ผลการตัดสินใจของคุณ เมื่อตรวจสอบการตัดสินใจของคุณเอง สิ่งสำคัญคือต้องรักษาเป้าหมายและไม่ตกเป็นเหยื่อของอคติเพื่อยืนยัน การตัดสินใจของคุณบรรลุผลตามที่ต้องการหรือไม่? หากรู้สึกว่าคุณตัดสินใจผิด ให้ทบทวนแต่ละขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจเพื่อดูว่ามีอะไรผิดพลาด คุณรวบรวมข้อมูลเพียงพอหรือไม่ มีกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์หรือไม่? การตัดสินใจที่ไม่ดีไม่ใช่จุดจบของโลก และสิ่งสำคัญคือคุณต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดเพื่อที่คุณจะได้พร้อมที่จะรับมือกับการตัดสินใจครั้งใหญ่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่
รับการเป็นสมาชิกรายปีของ MasterClass เพื่อเข้าถึงบทเรียนวิดีโอที่สอนโดยผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ เช่น Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour และอีกมากมาย
