ไม่สำคัญว่าคุณมีห้าคนหรือห้าร้อยคน บริษัทที่ยิ่งใหญ่ขับเคลื่อนโดยทีมที่ยอดเยี่ยม ยอดขายจะไม่เพิ่มขึ้นหากคุณไม่มีคนที่รู้วิธีขับเคลื่อนพวกเขา ความพึงพอใจของลูกค้ามีโอกาสเกิดขึ้นน้อยมากหากพนักงานไม่พอใจ และแน่นอน คุณจะไม่บรรลุเป้าหมายถ้าคุณไม่จ้างคนที่สามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ตั้งแต่แรก แต่การสร้างทีมธุรกิจที่ยอดเยี่ยมนั้นทำได้มากกว่าแค่การเลือกคนที่เหมาะสม ในที่นี้ เราจะพูดถึงองค์ประกอบพื้นฐานแต่ละส่วนและวิธีที่คุณทำให้พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางปฏิบัติตั้งแต่เริ่มต้น
รู้บทบาทของคุณ
สตาร์ทอัพจำนวนมากข้ามขั้นตอนของ กำหนดบทบาทอย่างเต็มที่ . คุณอาจมีความคิดในสิ่งที่คุณต้องทำให้เสร็จ แต่นั่นยังไม่เพียงพอ ประการแรก คุณต้องพิจารณาว่าความจำเป็นนั้นและการดำเนินการเพื่อบรรลุผลเพียงพอจริง ๆ หรือไม่ที่จะกรอกบทบาทเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องรับพนักงานที่ใช้เวลาส่วนใหญ่เพื่อรองานทำเพิ่ม . กำหนดไม่ใช่แค่การกระทำ แต่ให้คิดอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความสามารถและทัศนคติที่เหมาะสมกับบทบาทมากที่สุดด้วย
เจมส์ เมดิสัน เผด็จการเสียงข้างมาก
โยนตาข่ายกว้าง
ในทุกโอกาส คุณจะได้รับผู้สมัครมากที่สุดจากการโฆษณาตำแหน่งของคุณในรายการงานต่างๆ ที่มี แต่นั่นคือที่ที่คุณจะได้รับผู้สมัครที่ดีที่สุดหรือไม่? ไม่จำเป็น. การหาพนักงานที่ดีที่สุดหมายถึงการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในการค้นหาพวกเขา มีบุคลากรที่มีความสามารถและกระตือรือร้นมากมายในการสรรหาบุคลากรในสถานที่ต่างๆ เช่น วิทยาลัย อย่าเข้าใจผิดคิดว่าประสบการณ์คือทุกสิ่งเช่นกัน ในบางครั้ง การฝึกอบรมพนักงานใหม่ให้เข้ากับบทบาทตั้งแต่เริ่มต้นอาจง่ายกว่ามากที่จะสอนวิธีเลิกเรียนรู้วิธีที่พวกเขาเคยทำงานในบริษัทเดิม ในทางกลับกัน หากคุณต้องการผู้เชี่ยวชาญหรือความรู้ในอุตสาหกรรม มักจะมีตัวแทนจัดหางานที่ช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ให้ค้นหาบุคคลที่เหมาะสม ไม่ว่าคุณจะกำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญด้านเงินเดือนและ HR หรือประเภทอื่นๆ
ขุดลึกอีกหน่อย
การหาคนที่มีชุดทักษะและทัศนคติที่เหมาะสมในการทำงานเป็นเรื่องที่ดีและดี แต่อย่าปล่อยให้สิ่งนั้นหลอกให้คุณคิด นั่นหมายความว่าพวกเขาเหมาะสมกับบริษัท คุณควรมีมาตรฐานสำหรับธุรกิจของคุณ และต้องแน่ใจว่าคุณเจาะลึกลงไปอีกเล็กน้อยด้วยวิธีต่างๆ เช่น การตรวจสอบประวัติก่อนการจ้างงาน เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีรายละเอียดที่ซ่อนอยู่เกี่ยวกับพนักงานที่คุณต้องการทราบ แรงจูงใจของพนักงานในการสมัครงานตั้งแต่แรกก็สำคัญไม่แพ้กัน พวกเขาไม่ควรแสดงออกถึงความหลงใหลในบริษัทเพียงอย่างเดียว พวกเขาควรจะอยู่ในนั้นเพราะเหตุหรือเพราะพวกเขาอุทิศตนเพื่ออาชีพของตน คนเหล่านี้จะรักษาไว้ได้ง่ายกว่ามาก
รดน้ำพวกมันต่อไป
คุณแทบจะไม่ต้องจ้างคนที่เหมาะสมกับบทบาทและวิธีการทำงานของบริษัทคุณในทันที 100% ทุกคนจะต้องได้รับการปฐมนิเทศเล็กน้อย แต่คุณควรไปให้ไกลกว่านั้น มีเหตุผลดีๆ มากมายในการสร้าง แผนพัฒนาพนักงาน สำหรับทุกคน ประการหนึ่ง เป็นการเติมเต็มความต้องการความคล่องตัวในอาชีพการงาน ทำให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่เคยรู้สึกว่าตนเองติดขัดและจำเป็นต้องเปลี่ยนสภาพแวดล้อมในการทำงานเพื่อให้เคลื่อนไหวต่อไป แน่นอนว่ามีประโยชน์ของทีมที่มีความสามารถมากกว่า ซึ่งไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลอีกต่อไป
วิธีการเขียนตะขอที่ดีสำหรับเรื่องราว
รับรู้และให้รางวัล
แน่นอน คุณต้องพิจารณาความต้องการของทีมนอกเหนือจากเงินเดือนและผลประโยชน์ใดๆ ที่พวกเขาได้รับ ความต้องการทางสังคมและอารมณ์หลายอย่างมีความสำคัญต่อความพึงพอใจในงาน แรงจูงใจ และประสิทธิภาพการทำงาน เช่นเดียวกับความต้องการทางกายภาพในการรักษาท้องให้เต็มและจ่ายค่าใช้จ่าย แนวทางเชิงรุกสำหรับ HR จำเป็นต้องมี ตระหนักถึงความพยายามของพนักงาน ไม่ว่าจะผ่านระบบการให้รางวัล รางวัลของบริษัทในงานประจำปีของคุณ หรือเพียงแค่รู้ว่าเมื่อใดควรกล่าวขอบคุณ เมื่อพนักงานเริ่มรู้สึกว่าคุณไม่ให้คุณค่ากับผลงานที่ตนมีต่อธุรกิจ พวกเขาก็จะไม่เห็นคุณค่าของงานที่ทำ นั่นคือเมื่อพวกเขาขาดงาน ไม่ว่าจะเป็นทางจิตใจหรือโดยการย้ายไปยังบริษัทอื่น
ดูป่าผ่านต้นไม้
วิธีการมากมายข้างต้นเกี่ยวกับวิธีที่คุณหล่อหลอมและปฏิบัติต่อพนักงานแต่ละคน การปฏิบัติต่อทีมของคุณในฐานะปัจเจกบุคคลมีส่วนทำให้วัฒนธรรมของบริษัทดีขึ้น แต่คุณต้องจำไว้ว่านี่คือทีมที่คุณกำลังพยายามสร้าง หน่วยเดียวประกอบด้วยบุคคลมากมาย การจัดตำแหน่งเป็นปัจจัยสำคัญในการที่ ประการแรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจถึงเป้าหมายโดยรวมของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นโครงการที่ใช้ร่วมกันหรือเป้าหมายที่พวกเขาแต่ละคนมีส่วนร่วม ทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังไปในทิศทางเดียวกัน แต่สร้างสายสัมพันธ์และสื่อสารสัมพันธ์การทำงานร่วมกันผ่าน แบบฝึกหัดการสร้างทีม ทำให้ทีมมีแกนกลางทางอารมณ์ ความรู้สึกของมิตรภาพร่วมกันที่ทำให้สถานที่ทำงานเป็นที่ที่น่าอยู่สำหรับทุกคนมากขึ้น ละเลยทีม และคุณอาจช่วยสนับสนุนการพัฒนาบุคคลที่มีความสามารถสูงบางคน แต่พวกเขาจะบ่อนทำลายตนเองและผู้อื่นอย่างต่อเนื่องผ่านแนวทางการแข่งขันที่มากเกินไป การขาดความรับผิดชอบร่วมกัน และความพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะละทิ้งความรับผิดชอบ
ให้มันตรงไปตรงมา
หากผู้นำต้องการเป็นเลิศอย่างสุจริต ก็ต้องเต็มใจ ขอความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมา จากพนักงาน กำจัดความกลัวการแก้แค้นของขั้นตอนแรกและที่สำคัญที่สุด อย่าใช้วิธีที่ไม่ระบุตัวตนเช่นกล่องคำแนะนำ ทำให้ชัดเจนว่าทีมมีอิสระที่จะไม่เห็นด้วยและมาเคาะประตูบ้านคุณหากมีข้อกังขาเกี่ยวกับทิศทางของธุรกิจหรือบทบาทที่พวกเขากำลังเล่นอยู่ในขณะนั้น อย่างไรก็ตาม คุณควรไปไกลกว่านี้และขอให้พวกเขาไม่เห็นด้วย ถามพวกเขาว่าคุณสามารถช่วยพวกเขาในงานของพวกเขาได้อย่างไร พวกเขาคิดว่าพวกเขาต้องเผชิญกับอุปสรรคอะไร หรือสิ่งที่พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงหากพวกเขาอยู่ในตำแหน่งของคุณ แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณเห็นคุณค่าไม่ใช่แค่ผลงาน แต่รวมถึงความคิดของพวกเขาด้วย
คุณไม่สามารถใช้วิธีการเดียวและเสร็จสิ้นเพื่อสร้างทีมได้ หากคุณคิดว่าการจ้างผู้สมัครที่ดูน่าประทับใจที่สุดนั้นเพียงพอแล้ว คุณจะพบว่าทีมของคุณไม่มีแรงจูงใจ ชะงักงัน และในที่สุดก็ออกจากทุ่งหญ้าเขียวขจี ค้นหาคนที่ใช่ ฝึกฝนพวกเขาให้ถูกต้อง และปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเหมาะสม แล้วคุณจะมีทีมที่ใช่
