การบูรณาการในแนวดิ่งในธุรกิจ: การบูรณาการในแนวดิ่ง 3 ประเภท

การบูรณาการในแนวดิ่งเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่บริษัทใช้ในการควบคุมการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตนได้ดียิ่งขึ้น

ข้ามไปที่มาตรา

• การบูรณาการในแนวตั้งคืออะไร?
• 3 ความแตกต่างระหว่างการบูรณาการในแนวตั้งและแนวนอน
• 3 ประเภทของการบูรณาการในแนวตั้ง
• ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่
• เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ MasterClass ของ Daniel Pink

นักเขียนหนังสือขายดีของ NYT แดเนียล พิงค์ แบ่งปันแนวทางทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับศิลปะแห่งการโน้มน้าว การขาย และการจูงใจตัวเองและผู้อื่น

การบูรณาการในแนวตั้งคืออะไร?

การบูรณาการในแนวดิ่งเป็นกลยุทธ์การแข่งขันที่บริษัทใช้ในการควบคุมการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ซื้อวัตถุดิบสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนเองพร้อมกับเครื่องมือในการผลิตและขนส่งผลิตภัณฑ์นั้นจะใช้การบูรณาการในแนวดิ่ง เป้าหมายของกลยุทธ์นี้คือการเป็นเจ้าของส่วนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานให้ได้มากที่สุดและลดต้นทุนการทำธุรกรรมที่มักใช้ในการเอาท์ซอร์ส

3 ความแตกต่างระหว่างการบูรณาการในแนวตั้งและแนวนอน

การบูรณาการในแนวดิ่งและแนวราบเป็นโมเดลธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ เพิ่มความสามารถในการทำกำไร แต่พวกเขาทำในรูปแบบที่แตกต่างกัน

1. ซื้อทรัพยากร : การบูรณาการในแนวนอนเกี่ยวข้องกับบริษัทหนึ่งที่ซื้อบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน ในขณะที่การบูรณาการในแนวดิ่งเกี่ยวข้องกับการซื้อบริษัทจำนวนมากขึ้นและลงในห่วงโซ่อุปทาน
2. กลยุทธ์การแข่งขัน : เมื่อบริษัทที่บูรณาการในแนวตั้งเป็นเจ้าของทั้งหมดหรือหลายส่วนของห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาจะกลายเป็นอิสระจากซัพพลายเออร์ ซึ่งช่วยให้บริษัทเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และแข่งขันกับบริษัทอื่นด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่า การรวมแนวนอนเกี่ยวข้องกับการซื้อบริษัทคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันที่มีขนาดใกล้เคียงกัน การซื้อการแข่งขันไม่เพียงแต่สร้างบริษัทที่ใหญ่ขึ้น หรือกลุ่มบริษัทเท่านั้น แต่ยังสร้างความประหยัดจากขนาด เพิ่มอำนาจทางการตลาดระหว่างซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย และเปิดตลาดใหม่ให้กับบริษัท
3. ความท้าทาย : บริษัทที่บูรณาการในแนวราบต้องประสานบริษัทที่คล้ายคลึงกัน รักษาความสามัคคีในขณะที่บริษัทขยายตัว บริษัทที่บูรณาการในแนวตั้งต้องต่อส่วนการทำงานต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานเข้าด้วยกัน เพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละส่วนที่แตกต่างกันจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในลำดับถัดไป

3 ประเภทของการบูรณาการในแนวตั้ง

มีสามวิธีที่บริษัทสามารถใช้การบูรณาการในแนวตั้งได้

วิธีการเริ่มต้นเรื่องราว

1. ไปข้างหน้าบูรณาการ : Forward integration เป็นประเภทของการรวมกลุ่มแนวตั้งที่บริษัทในซัพพลายเชนผสานเข้ากับช่องทางการจัดจำหน่าย
2. บูรณาการย้อนหลัง : Backward integration เป็นประเภทของการรวมกลุ่มแนวตั้งที่ถือเป็นการย้ายธุรกิจต้นน้ำ มันเกี่ยวข้องกับบริษัทที่ขยายย้อนหลังโดยการซื้อและควบคุมขั้นตอนก่อนหน้าของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งช่วยให้ควบคุมวัตถุดิบที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้
3. บูรณาการที่สมดุล : ตามชื่อที่แนะนำ การบูรณาการที่สมดุลหมายความว่ากลยุทธ์การรวมกลุ่มในแนวตั้งประกอบด้วยองค์ประกอบของกลยุทธ์การรวมทั้งแบบไปข้างหน้าและข้างหลัง

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่

รับ สมาชิกรายปีมาสเตอร์คลาส สำหรับการเข้าถึงบทเรียนวิดีโอที่สอนโดยผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ เช่น Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour และอีกมากมาย