ความผิดพลาด เราทุกคนล้วนเคยทำผิดพลาดมา แต่ในฐานะผู้นำ ดูเหมือนว่าเราไม่ได้ตั้งใจจะทำผิดพลาดเลย ตอนนี้ เรารู้ว่ามันเป็นไปไม่ได้ นั่นเป็นสาเหตุที่ดินสอมียางลบ แต่เมื่อคุณเป็นผู้นำทีมหรือเป็นผู้นำธุรกิจ หากคุณมีแนวโน้มที่จะเสี่ยงมากขึ้น โอกาสในการทำผิดพลาดของคุณก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน ความเสี่ยงเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนา แต่ก่อนที่คุณจะทำอย่างนั้น คุณต้องแน่ใจว่าคุณได้รับการคุ้มครองด้วยวิธีอื่น กล่าวอีกนัยหนึ่งบางครั้งคุณไม่สามารถมองเห็นไม้สำหรับต้นไม้ได้ เป็นข้อผิดพลาดง่ายๆที่จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย นี่คือข้อผิดพลาดสองประการที่คุณทำในฐานะผู้นำ
แนวทางจับจดสู่ทุกสิ่ง
การพยายามทำสิบอย่างพร้อมกันอาจหมายถึงคุณกำลังจะรีบเร่งหรือใช้เวลากับอย่างอื่นมากเกินไป มัลติทาสกิ้งเป็นส่วนหนึ่งของภาระงาน นั่นเป็นเหตุผลที่การจัดลำดับความสำคัญเป็นทักษะที่คุณปรับแต่งได้เมื่อเวลาผ่านไป หากคุณในฐานะผู้นำกำลังใช้วิธีการทำงานแบบจับจด แสดงว่าคุณไม่เพียงแค่เสียเวลาและเงินของบริษัทไปเปล่าๆ แต่คุณกำลังวางตัวอย่างที่ไม่ดีให้ผู้อื่น วิธีแก้ปัญหานั้นง่ายอย่างน่าประหลาดใจ จัดระเบียบ หากคุณมีไฟล์กระดาษกองอยู่และไม่สามารถแยกแยะได้ สิ่งต่างๆ จะต้องพังทลายลงอย่างแน่นอน ดังนั้นให้มอบหมายหรือปรับเทคโนโลยีที่เหมาะสมให้เหมาะสม ไฟล์บัญชีและ paystub เป็นผู้ช่วยชีวิตของธุรกิจขนาดเล็กเพราะช่วยให้รายละเอียดทางการเงินทั้งหมดอยู่ในที่เดียว การดูไม่เป็นระเบียบไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความไว้วางใจจากใครๆ ดังนั้นคุณต้องนึกถึงวิธีการทำงานและการมอบหมายงานของคุณ คุณมีแนวทางแบบจับจดหรือไม่?
เล่นเกมตำหนิ
การเอาไป เสี่ยงมาก ดีและดี แต่เมื่อความเสี่ยงเหล่านั้นไม่เกิดขึ้นอย่างที่คุณหวัง จะเกิดอะไรขึ้น? คุณรับผิดชอบต่อการกระทำของคุณหรือเริ่มตำหนิทุกอย่างรอบตัวคุณหรือไม่? การเป็นเจ้าของและการยอมรับความผิดพลาดของคุณจะแสดงความมั่นใจว่าการตำหนิผู้มีอิทธิพลภายนอกจะไม่เกิดขึ้นอย่างแน่นอน! การตำหนิและการวิพากษ์วิจารณ์เป็นสองด้านของเหรียญเดียวกัน และหากคุณเป็นผู้นำที่วิพากษ์วิจารณ์อย่างรวดเร็วและไม่ยอมรับในสิ่งที่คุณทำผิด ธุรกิจจะไม่ก้าวไปข้างหน้า ในฐานะผู้นำ การตำหนิผู้อื่นและวิพากษ์วิจารณ์ผู้อื่นโดยไม่จำเป็น แสดงให้เห็นว่ามีบางอย่างเกิดขึ้นในตัวพวกเขาเองที่ต้องตรวจสอบ เกมตำหนิคือการไม่มองในแง่ดี และไม่เคยเป็นการสร้างสรรค์และปฏิเสธทัศนคติที่ไม่ดีต่อพนักงานของคุณ การรักษาใบหน้ามีความสำคัญมากเกินไปและ ดูแลผลประโยชน์ของตัวเอง . นี่ไม่ใช่แนวทางของผู้เล่นในทีม และไม่ใช่วิธีการนำกลุ่มคนหลักที่คุณต้องไว้วางใจ เพราะเหตุใดพวกเขาจะไว้ใจคุณถ้าคุณตำหนิพวกเขาสำหรับความผิดพลาดของคุณ
