ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนมีสไตล์ของตัวเอง ไม่ใช่ทุกสไตล์สำหรับทุกคน อย่างไรก็ตาม มีกลยุทธ์ร่วมกันในหมู่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดบางคน นี่คือสามคน
#1 พวกเขาปกป้องทีมของพวกเขา (ทั้งทีม)
หากคุณออกไปเพื่อตัวคุณเอง ทีมของคุณจะรู้และพวกเขาจะดูแลตัวเองด้วย
แม้แต่คนที่มุ่งมั่นที่สุดก็จะหมดความกระตือรือร้นถ้าคุณไม่แสดงความภักดีต่อพวกเขา ทีมที่รู้สึกมีกำลังใจ ได้รับการคุ้มครอง และได้รับการดูแลจะติดตามผู้นำของพวกเขาเข้าสู่การต่อสู้ มันง่ายมาก
ขั้นตอนสำคัญในการปกป้องและสนับสนุนทีมของคุณคือการซื่อสัตย์กับพวกเขาและในบางครั้งถึงกับเสี่ยง
วิธีการแสดงความคิดในเรื่อง
เมื่อผู้คนรู้ว่าสิ่งใดอยู่ในบริษัท พวกเขามักจะรู้สึกปลอดภัยที่จะทำงานและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
คีย์: คุณต้องปกป้อง ทุกคน.
เป็นเรื่องง่ายที่จะสนับสนุนและปกป้องสมาชิกในทีมที่ภักดีที่สุดของคุณ การอยู่เคียงข้างผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับคุณหรือไม่สนใจความเป็นผู้นำของคุณก็สำคัญไม่แพ้กัน
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เลือกว่าจะสนับสนุนใคร คุณสามารถเลือกคนที่จะจ้าง และคุณสามารถเรียกร้องให้ไล่ออกเมื่อจำเป็น แต่ถ้ามีคนอยู่ในความดูแลของคุณ หน้าที่ของคุณคือปกป้องพวกเขา
ประโยชน์เพิ่มเติมของความพยายามอย่างยิ่งยวดในการสนับสนุนผู้ที่อาจไม่เห็นด้วยตาต่อตาก็คือจะช่วยให้คุณเข้าใจพวกเขาได้ดีขึ้น
อาจมีช่องว่างที่สามารถแก้ไขได้ด้วยการสื่อสารที่ดี หรืออาจมีปัญหาใหญ่กว่านี้
สิ่งสำคัญที่สุดคือตราบใดที่พวกเขาอยู่ในทีมของคุณ งานของคุณคือดูแลพวกเขา งานของคุณคือการได้รับหลังของพวกเขา ปกป้องทีมของคุณ ทั้งหมด ของพวกเขา.
#2 พวกเขายิงอย่างเห็นอกเห็นใจ
คุณจะต้องไล่คนออกไปตลอดอาชีพการงานของคุณ เป็นผลพลอยได้จากการเป็นผู้นำอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
เปอร์เซ็นต์ของแอลกอฮอล์ในวิสกี้ 100 เปอร์เซ็นเป็นเท่าไหร่
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จดูแลอย่างดีในวิธีการยิง พวกเขาใจดี เห็นอกเห็นใจ และโปร่งใสต่อสมาชิกในทีมที่จะถูกเลิกจ้าง และพวกเขายังคงทำแบบนี้ต่อบุคคลนั้นอีกนานหลังจากที่เขาหรือเธอออกจากบริษัท
ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ? สำหรับผู้เริ่มต้น วิธีจัดการกับการยิงจะสะท้อนถึงทั้งคุณและองค์กรที่คุณเป็นตัวแทน
แต่ยังยึดติดกับทีมที่เหลืออยู่ของคุณได้นานและลึกซึ้งกว่าที่คุณคาดไว้
ช่วงต้นของอาชีพการงาน ฉันทำงานให้กับบริษัทสำนักพิมพ์ที่ติดอันดับ Fortune 500 ในช่วงเวลาที่ฉันอยู่ที่นั่น ฉันได้เห็นการเลิกจ้างครั้งสำคัญสองครั้ง
ระหว่างรอบแรก ฉันทำงานภายใต้ผู้จัดการที่ห่างไกลจากสถานการณ์มาก เธอค่อนข้างเย็นชาและเมื่อมีคนพาไปที่ HR เธอไม่เคยพูดถึงพวกเขาอีกเลย
เมื่อฉันเลิกจ้างรอบที่สอง ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งสองสามครั้งและทำงานภายใต้ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ เป็นส่วนตัว และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อขจัดความรู้สึกไม่สบายใจให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้จากทั้งพนักงานที่ถูกเลิกจ้างและ สมาชิกในทีมที่เหลืออยู่
หลังจากการเลิกจ้างรอบแรก ฉันจำได้ว่าทุกคนที่อยู่ภายใต้ผู้จัดการนั้นไม่สบายใจเป็นเวลานาน รวมทั้งตัวฉันเองด้วย
ไม่ใช่เพราะเรากังวลเกี่ยวกับงานของเรา อันที่จริง หลังจากการเลิกจ้าง เราทุกคนได้รับแจ้งว่างานของเราปลอดภัยและบอกว่าไม่ต้องกังวล
เหตุผลที่เรารู้สึกไม่สบายใจอย่างต่อเนื่องนี้เป็นเพราะวิธีการจัดการกับการเลิกจ้าง มันทำให้อดีตเพื่อนร่วมงานของเรา (และพวกเราที่เหลือ) รู้สึกเหมือนเป็นปัจเจกน้อยลงและเป็นเหมือนตัวเลขมากขึ้น
ในทางตรงกันข้าม ครั้งที่สอง ผู้นำของเราแสดงให้เห็นว่าเขาห่วงใยแต่ละคนที่ถูกเลิกจ้างเป็นอย่างมาก เป็นที่ประจักษ์และสร้างความประทับใจได้ยาวนาน
ตอนนี้ ฉันจะชี้ให้เห็นว่านี่ไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการคนแรกเป็นคนไม่ดี อันที่จริง เธออาจมีปัญหากับการยิงและเพียงแค่ใช้วิธีที่อยู่ห่างไกลเพื่อรับมือ เช่นเดียวกับทักษะความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ มีสัญชาตญาณและมีพฤติกรรมที่ตั้งใจและฝึกฝน เมื่อสัญชาตญาณตามธรรมชาติของคุณคือการหลีกเลี่ยงภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ คุณต้องพัฒนาทักษะที่จะอยู่กับปัจจุบันและมีความเห็นอกเห็นใจ
การไล่พนักงานออกไม่ใช่เรื่องง่าย และสำหรับผู้นำส่วนใหญ่ มันเป็นสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่พวกเขาเคยทำ อย่างไรก็ตาม หากทำในลักษณะที่เห็นอกเห็นใจและมีมนุษยธรรม คุณจะได้รับความเคารพและความภักดีจากทีมของคุณเป็นเวลานาน
#3 พวกเขาขจัดความกลัวความล้มเหลว
เมื่อผู้คนกลัวผลลัพธ์หากความคิดล้มเหลว พวกเขาจะหยุดนำแนวคิดเหล่านั้นมาลงบนโต๊ะ ในทางกลับกัน เมื่อทั้งความคิดและความล้มเหลวได้รับการเฉลิมฉลอง จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งนวัตกรรม
ภาพยนตร์แนวความคิดสูงคืออะไร
Spanx Sara Blakely ผู้ก่อตั้งและ CEO เป็นที่รู้จักว่าไม่หวาดกลัวง่าย ๆ เมื่อพูดถึงความล้มเหลว และยังสนับสนุนทีมของเธออย่างมีชื่อเสียงด้วยการถามว่าพวกเขาล้มเหลวในการประชุมอย่างไร แล้วเฉลิมฉลองให้กับความล้มเหลวที่ดีที่สุด
นั่นคือวิธีที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมองและโต้ตอบกับความคาดหวังของความล้มเหลวอย่างแม่นยำ
เป็นเรื่องปกติสำหรับหลักสูตรที่แนวคิดและผลิตภัณฑ์บางอย่างจะไม่ประสบความสำเร็จ แต่มีโอกาสน้อยกว่ามากที่จะประสบความสำเร็จหากทีมของคุณกลัวที่จะพาพวกเขาไปข้างหน้าตั้งแต่แรก
ความกลัวความล้มเหลวทำให้คนกลัวที่จะลองเลย
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีคนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมซึ่งทำในสิ่งที่ถูกต้อง หากคุณมีทีมที่มีความสามารถและมุ่งมั่น คุณควรสมมติว่าพวกเขาสามารถให้คุณค่าที่สูงขึ้นแก่องค์กรเมื่อได้รับพื้นที่ เวลา และอำนาจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ให้ทีมของคุณมีอิสระในความล้มเหลว และแนวคิดที่ดีที่สุดที่บริษัทของคุณเคยเห็นก็อาจปรากฏขึ้น
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จทุกคนมีสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง
ภาวะผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่สูตรเฉพาะตัว มีตัวแปรที่แตกต่างกันในแต่ละองค์กรและกับคนทุกกลุ่ม กลยุทธ์ทั้งสามนี้เป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับสูตรที่ชนะ
คุณมีกลยุทธ์ในการเป็นผู้นำอะไรอีกบ้างที่คุณนำมาสู่โต๊ะอาหาร หรือคุณเคยเห็นจากผู้นำที่เข้มแข็งในอาชีพการงานของคุณบ้าง? แบ่งปันกับเราในความคิดเห็นด้านล่าง
วิธีแต่งประโยคภาษาอังกฤษให้ดูดี
