แรงจูงใจภายนอกคืออะไร? ทำความเข้าใจว่าควรใช้รางวัลภายนอกสำหรับตัวคุณเองและผู้อื่นอย่างไรและเมื่อใด

อะไรทำให้เราลุกจากเตียงในตอนเช้า? อะไรทำให้เราได้ทำงาน? อะไรทำให้เรามีงานอดิเรก? มีหลายทฤษฎีของแรงจูงใจ และทฤษฎีหนึ่งที่ได้รับความนิยมเรียกว่าทฤษฎีการกำหนดตนเอง ซึ่งอธิบายแรงจูงใจสองประเภท—ภายนอกและภายใน—ซึ่งทั้งสองทำงานในชีวิตของเราเป็นประจำ

ข้ามไปที่มาตรา

• แรงจูงใจภายนอกคืออะไร?
• แรงจูงใจภายนอกทำงานอย่างไร?
• เมื่อใดควรมีส่วนร่วมและใช้แรงจูงใจภายนอก
• ขีดจำกัด 2 ประการของแรงจูงใจภายนอก
• เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ MasterClass ของ Paul Krugman

Paul Krugman นักเศรษฐศาสตร์รางวัลโนเบลจะสอนคุณเกี่ยวกับทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ที่ขับเคลื่อนประวัติศาสตร์ นโยบาย และช่วยอธิบายโลกรอบตัวคุณ

แรงจูงใจภายนอกคืออะไร?

แรงจูงใจภายนอกนั้นเกิดจากปัจจัยภายนอก (เรียกอีกอย่างว่ารางวัลภายนอก) เช่น การได้รับรางวัลหรือการหลีกเลี่ยงการลงโทษ สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับ แรงจูงใจที่แท้จริง ที่คุณได้รับแรงจูงใจจากความปรารถนาภายในเช่นความเพลิดเพลินหรือความพึงพอใจ

แรงจูงใจภายนอกหมายความว่าคนๆ นั้นกำลังทำงานนี้ ไม่ใช่เพราะพวกเขาสนุกกับมัน แต่เพราะพวกเขาคาดหวังว่าจะได้อะไรจากมัน ในทฤษฎีแรงจูงใจนี้ แรงจูงใจภายนอกไม่ได้มีลักษณะเฉพาะโดยการกำหนดตนเอง แต่เกิดจากความกดดัน ภาระผูกพัน หรือความยับยั้งชั่งใจ

รางวัลภายนอกมีหลายประเภท สิ่งที่ชัดเจนที่สุดคือรางวัลที่จับต้องได้ เช่น การได้รับเช็คเงินเดือนหรือการได้รับส่วนลดในโปรแกรมสะสมคะแนน แต่ก็มีรางวัลที่จับต้องไม่ได้อีกมากมายซึ่งเป็นแรงจูงใจภายนอก เช่น การยกย่องหรือการยอมรับจากสาธารณชน

แรงจูงใจภายนอกทำงานอย่างไร?

แรงจูงใจภายนอกเป็นแรงจูงใจที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงมาก: เมื่อคุณไม่มีความสนใจส่วนตัวในงาน คุณต้องทำให้เสร็จ ตัวอย่างเช่น ช่างซ่อมรถยนต์ที่ไปทำงานไม่ใช่เพราะพวกเขาพบว่าการทำงานเกี่ยวกับรถยนต์น่าสนใจ (ซึ่งอาจเป็นแรงจูงใจภายใน) แต่เนื่องจากพวกเขาต้องการเช็คเงินเดือนเพื่อที่พวกเขาจะได้จ่ายค่าเช่าและค่าใช้จ่ายอื่นๆ (รางวัลจากภายนอก) ในสถานการณ์เช่นนี้ แม้ว่าช่างซ่อมรถยนต์จะไม่สนุกกับงานที่ทำ แต่พวกเขาจะไปทำงานทุกวันเพราะแรงจูงใจภายนอกในการรับรางวัล

เมื่อใดควรมีส่วนร่วมและใช้แรงจูงใจภายนอก

แรงจูงใจจากภายนอกนั้นง่ายต่อการมีส่วนร่วมในทุกสถานการณ์ เพราะเป็นการง่ายที่จะให้รางวัลแก่ตัวคุณเองหรือผู้อื่นจากภายนอก ไม่ว่าจะเป็นของรางวัลไปจนถึงโบนัสเช็คเงินเดือน สำหรับการทำงานให้สำเร็จ

มีบางสถานการณ์ที่แรงจูงใจภายนอกเป็นวิธีที่ดีในการบรรลุเป้าหมาย เช่น:

• เพื่อทำงานระยะสั้นที่คุณไม่ชอบให้เสร็จ . การให้รางวัลภายนอกสำหรับงานที่ไม่พึงปรารถนาเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจูงใจตัวเองให้ทำงานสั้นๆ เช่น ทำงานบ้าน เช่น กวาดหรือล้างหน้าต่าง
• เพื่อส่งเสริมให้ผู้อื่นเพิ่มการผลิต . ผู้จัดการจะใช้การเพิ่มและโบนัสเป็นแรงจูงใจภายนอกเพื่อให้พนักงานทำงานหนักขึ้น อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจภายนอกเท่านั้นที่จะดำเนินต่อไป และเพื่อเพิ่มคุณภาพของงาน การเพิ่มแรงจูงใจภายในของพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ขีดจำกัด 2 ประการของแรงจูงใจภายนอก

1. ผลกระทบเกินจริง . สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อใครบางคนที่มีแรงจูงใจจากภายในอยู่แล้วในการทำงานได้รับแรงจูงใจจากภายนอกและแรงจูงใจภายในของพวกเขาลดลง ตัวอย่างเช่น ถ้าคนๆ หนึ่งชอบทำงานเกี่ยวกับรถยนต์ในเวลาว่าง (ซึ่งจะเป็นแรงจูงใจที่แท้จริง) จากนั้นพวกเขาก็ได้งานเป็นช่างซ่อมรถยนต์และเริ่มได้รับเงินเดือน (ซึ่งเป็นปัจจัยภายนอก) บางอย่างจะเกิดขึ้น: แรงจูงใจที่แท้จริงของช่างยนต์จะลดลง กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกเขาจะรู้สึกสนใจน้อยลงในการทำงานเกี่ยวกับรถยนต์เพราะพวกเขาสนุกกับมัน และพวกเขาจะให้ความสำคัญกับเงินเดือนมากที่สุด ด้วยวิธีนี้ การเพิ่มแรงจูงใจภายนอกให้กับงานที่คุณมีแรงจูงใจที่จะทำอยู่แล้วอาจบ่อนทำลายความสนใจเดิมของคุณในงานนั้น
2. ความไม่มั่นคงในระยะยาว . แรงจูงใจภายนอกจะไม่ยั่งยืนในระยะยาวหากเป็นแรงจูงใจเพียงอย่างเดียว หากช่างยนต์ไม่ชอบทำงานเกี่ยวกับรถยนต์แต่ไปทำงานเพียงเพื่อเงินเดือน ในที่สุดพวกเขาก็จะรู้สึกเหนื่อยและทำงานไม่ได้ผล คงจะเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะทำงานต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับช่างซ่อมรถยนต์ที่ชอบทำงานเกี่ยวกับรถยนต์ ดังนั้น แรงจูงใจภายนอกมักจะไม่แข็งแกร่งพอที่จะคงอยู่ในระยะยาว

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และสังคมใน MasterClass ของ Paul Krugman

ระดับผู้เชี่ยวชาญ

แนะนำสำหรับคุณ

ชั้นเรียนออนไลน์ที่สอนโดยจิตใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก ขยายความรู้ของคุณในหมวดหมู่เหล่านี้

สอนเศรษฐศาสตร์และสังคม

สอนสร้างแบรนด์แฟชั่น

สอนวารสารศาสตร์เชิงสืบสวน

สอนการออกแบบแฟชั่น