การเข้าใจวิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีนั้นจำเป็นต้องมีคุณลักษณะเฉพาะ โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณด้วยเคล็ดลับการจัดการเหล่านี้
ยอดนิยมของเราเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด
ด้วยคลาสมากกว่า 100 คลาส คุณจะได้รับทักษะใหม่ๆ และปลดล็อกศักยภาพของคุณ Gordon Ramsayฉันทำอาหาร Annie Leibovitzการถ่ายภาพ Aaron Sorkin Sการเขียนบท แอนนา วินทัวร์ความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ deadmau5การผลิตดนตรีอิเล็กทรอนิกส์ บ๊อบบี้ บราวน์แต่งหน้า ฮันส์ ซิมเมอร์การให้คะแนนภาพยนตร์ Neil Gaimanศิลปะแห่งการเล่าเรื่อง แดเนียล เนเกรนูโป๊กเกอร์ แอรอน แฟรงคลินบาร์บีคิวสไตล์เท็กซัส Misty Copelandบัลเล่ต์เทคนิค Thomas Kellerเทคนิคการทำอาหาร I: ผัก พาสต้า และไข่เริ่มข้ามไปที่มาตรา
- ผู้จัดการทำอะไร?
- เคล็ดลับ 7 ข้อในการเป็นผู้จัดการที่ดี
- ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่
ในบทเรียนวิดีโอ 17 บท Diane von Furstenberg จะสอนวิธีสร้างและทำการตลาดแบรนด์แฟชั่นของคุณ
เรียนรู้เพิ่มเติม
การเป็นผู้จัดการที่ดีต้องมีอะไรบ้าง? ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการใหม่หรือผู้มีประสบการณ์ ความเป็นเลิศในงานเริ่มต้นด้วยการเข้าใจงานของคุณ การฝึกอบรมพนักงานที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างสำหรับบทบาทใหม่ต้องใช้ชุดทักษะและรูปแบบการจัดการที่แตกต่างจากผู้นำทีมที่มีประสบการณ์ในโครงการใหม่ ในฐานะผู้จัดการ ความสำเร็จของคุณจะขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการทำให้คนที่คุณจัดการทำงานได้ดี
ผู้จัดการทำอะไร?
ในระดับพื้นฐานที่สุด ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทำงานของตน แต่ความหมายในแต่ละวันนั้นแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม การเป็นผู้นำที่ดีต้องให้คุณปรับตัวเข้ากับพลวัตของแต่ละทีม
แม้ว่างานเฉพาะของผู้จัดการจะแตกต่างกันไปตามบริษัทและอุตสาหกรรมของคุณ ทักษะการจัดการทั่วไปมักจะแบ่งออกเป็นสี่ประเภทกว้างๆ ที่มีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจในฐานะผู้จัดการครั้งแรก:
- เตรียมทีมของคุณให้พร้อมทำงาน . ในระดับพื้นฐานที่สุด คุณจะถ่ายทอดให้สมาชิกในทีมทำงานอย่างไร? ซึ่งอาจหมายถึงการปฐมนิเทศพนักงานใหม่หรือการฝึกอบรมสมาชิกในทีมที่มีอยู่สำหรับตำแหน่ง กระบวนการ หรือความรับผิดชอบใหม่ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะพบการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ การให้คำปรึกษา และประสบการณ์ในการทำงาน เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะทันต่อเหตุการณ์
- สร้างและปรับปรุงกระบวนการ . คุณแน่ใจได้อย่างไรว่างานยังคงเป็นระเบียบและเป็นไปตามแผน? นั่นคือสิ่งที่กระบวนการทางธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมขยายขนาด การสร้างกระบวนการที่ยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญ—ไม่ว่าจะผ่านซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ คำอธิบายงานอย่างเป็นทางการ หรือการประชุมตามปกติและการยืนขึ้นรายวัน
- กำหนดแนวทางการสื่อสารที่ชัดเจน . สมาชิกในทีมของคุณจะไปไหนเมื่อพวกเขามีคำถามหรือปัญหา และทีมผู้บริหารจะถ่ายทอดคำสั่งและคำสั่งใหม่ๆ ไปยังส่วนที่เหลือของทีมอย่างไร ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสามารถสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและสมาชิกในทีม และยังสร้างชุดความคาดหวังเกี่ยวกับวิธีการและเวลาที่ข้อมูลสำคัญจะถูกถ่ายทอด
- กระตุ้นให้ทีมของคุณทำงาน . อะไรทำให้คนในทีมของคุณมาทำงานในตอนเช้า ผู้จัดการที่ดีที่สุดจะเข้าใจเมื่อพนักงานมีแรงจูงใจจากภายใน (โดยความปรารถนาในความเป็นเลิศ ความเชื่อในภารกิจ ฯลฯ) หรือแรงจูงใจจากภายนอก (ด้วยเงิน การยอมรับ หรือสถานะ)
เคล็ดลับ 7 ข้อในการเป็นผู้จัดการที่ดี
การเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นนั้นเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง แม้แต่ผู้ที่บริหารทีมขนาดใหญ่มาหลายปีก็ยังต้องพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำบางอย่างหรือเชื่อมต่อกับทีมหรืองานของตัวเองอีกครั้ง ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเจ็ดประการในการเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในทุกระดับประสบการณ์:
- มอบหมายเพิ่มเติม . อาจเป็นการดึงดูดใจที่จะทำด้วยตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤติ แต่จำไว้ว่าการเป็นผู้จัดการที่ดีหมายความว่าคุณต้องให้ความสำคัญกับภาพรวม หากคุณพบว่าตัวเองเร่งรีบจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง แสดงว่าการบริหารเวลาของคุณอ่อนแอ คุณอาจมอบหมายงานให้สมาชิกในทีมระดับสูงไม่เพียงพอ
- ให้คำชมมากกว่าวิจารณ์ . การให้ข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมาในการทบทวนผลงานและการประชุมทีมเป็นสิ่งสำคัญ แต่สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงศักยภาพในการจูงใจของคำชมที่มีความหมายและการชมเชยผสมกับข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ การแยกสมาชิกในทีมที่ทำได้ดีกว่าและเหนือกว่าสามารถเป็นแรงกระตุ้นที่ทรงพลังในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
- เช็คอินแม้ว่าจะไม่มีอะไรผิดพลาด . จัดเวลาสำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นประจำ สิ่งนี้ทำให้ผู้รายงานตรงของคุณมีโอกาสที่จะตั้งคำถามหรือท้าทายก่อนที่จะเข้าสู่ปัญหาใหญ่ พวกเขายังให้โอกาสทางการน้อยลงในการสื่อสารกับพนักงานของคุณและวัดระดับแรงจูงใจของพวกเขา
- ขอคำแนะนำและข้อเสนอแนะ . การเป็นผู้จัดการที่ดีนั้นยากและไม่มีใครคาดหวังให้คุณรู้ทุกอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้านี่เป็นบทบาทการจัดการครั้งแรกของคุณ อย่ากลัวที่จะขอแนวคิดใหม่จากผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากกว่าคนอื่น ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทของคุณหรือในเครือข่ายที่ใหญ่กว่าของคุณ ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับจุดที่คุณรู้สึกว่ามีความท้าทายและข้อบกพร่องที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณอยู่
- ตั้งเป้าหมายที่สมเหตุสมผล . แก่นแท้ของงานในฐานะผู้จัดการคือการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและกระตุ้นให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมาย แต่จะได้ผลก็ต่อเมื่อเป้าหมายนั้นสำเร็จได้ตั้งแต่แรก ไม่มีอะไรที่ทำให้เสียขวัญมากไปกว่าความคาดหวังที่ไม่สมเหตุสมผลหรือไม่มีเหตุผล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับสมาชิกในทีมและทีมโดยรวมนั้นมีความทะเยอทะยานและไม่ล้นหลาม
- เข้าไปในร่องลึก . แม้ว่าการจดจ่ออยู่กับภาพรวมเป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณก็ไม่ควรมองข้ามว่างานประจำวันของทีมของคุณมีอะไรบ้าง การมีส่วนร่วมในการจัดการโครงการแต่ละโครงการในระดับบุคคลในขณะที่เปิดเผยแบบเรียลไทม์สามารถช่วยให้คุณเชื่อมต่อกับงานที่ทีมของคุณทำอยู่ได้ ถามคำถามเกี่ยวกับการทำงานหนักที่สมาชิกในทีมของคุณทำ และติดตามแนวโน้มล่าสุดในสาขาหรือธุรกิจของคุณ
- รู้จักตัวเอง . ในฐานะผู้จัดการ คุณเป็นผู้กำหนดเสียงให้กับสมาชิกในทีมของคุณ อารมณ์ไม่ดีในส่วนของคุณอาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีม ไม่ว่าคุณจะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์และการทำความเข้าใจวิธีจัดการกับความเครียดในบทบาทผู้นำช่วยให้คุณทำงานและรักษาทีมให้อยู่ในทิศทางที่ดีแม้ในสถานการณ์ที่ท้าทาย
ระดับผู้เชี่ยวชาญ
แนะนำสำหรับคุณ
ชั้นเรียนออนไลน์ที่สอนโดยจิตใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก ขยายความรู้ของคุณในหมวดหมู่เหล่านี้
Diane von Furstenbergstสอนสร้างแบรนด์แฟชั่น
เรียนรู้เพิ่มเติม Bob Woodward
สอนวารสารศาสตร์เชิงสืบสวน
เรียนรู้เพิ่มเติม Marc Jacobsสอนการออกแบบแฟชั่น
เรียนรู้เพิ่มเติม David Axelrod และ Karl Roveสอนกลยุทธ์แคมเปญและการส่งข้อความ
เรียนรู้เพิ่มเติม
