คนส่วนใหญ่ที่พยายามปีนบันไดขององค์กรได้รับคำสั่งให้ทำตามขั้นตอนบางอย่างเพื่อที่จะเป็นผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิง จากการศึกษาและหลักฐานมากมาย ได้พิสูจน์แล้วว่าการที่ผู้หญิงจะลุกขึ้นในที่ทำงานเป็นเรื่องยากกว่าผู้ชาย สิ่งนี้ไม่เกี่ยวกับความสามารถของผู้หญิงและเกี่ยวข้องกับ อคติโดยธรรมชาติ ที่บางคนต่อต้านผู้หญิงในที่ทำงาน เป็นเรื่องปกติที่ผู้ชายจะมีบทบาทเป็นผู้นำ แม้ว่าสิ่งนี้จะเปลี่ยนไป ดังนั้น ผู้หญิงมักได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการยกระดับตนเองในที่ทำงาน เคล็ดลับเหล่านี้อาจง่ายพอๆ กับการพูดในบางวิธี หรือซับซ้อนพอๆ กับชื่อเล่นที่ดูเป็นผู้ชายมากกว่า และบางคนก็ถือไข่มุกแห่งปัญญาและคำแนะนำที่ดีอย่างแท้จริง แต่อย่างอื่นไม่ได้มีประสิทธิภาพน้อยกว่า แต่บางครั้งก็ต่อต้านอย่างแข็งขัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้หญิงจะต้องแยกแยะระหว่างสิ่งที่เป็นประโยชน์กับสิ่งที่ไร้ประโยชน์หรืออาจต่อต้านพวกเขาอย่างแข็งขัน
ด้านล่างนี้คือความเชื่อผิดๆ บางประการเกี่ยวกับการเป็นผู้นำในที่ทำงานที่สามารถนำไปใช้ได้ทั่วไปมากขึ้น แน่นอนว่าการที่จะก้าวหน้าในอาชีพการงานในฐานะผู้หญิงเป็นเรื่องยากเท่าที่จะทำได้ การเป็นผู้นำที่ดีขึ้นไม่ได้หมายความว่าต้องละทิ้งบุคลิกภาพที่แท้จริง เป็นสิ่งสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับผู้หญิงที่จะต้องพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดในการนำเสนอตัวเองในแวดวงมืออาชีพ แต่ผู้คนสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างการโต้ตอบที่แท้จริงและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ผิดพลาดได้ ด้วยการกำหนดความแตกต่างระหว่างตำนานความเป็นผู้นำและคำแนะนำที่ดี ผู้หญิงสามารถใช้คำแนะนำที่ดีนั้นได้โดยไม่สูญเสียความเป็นตัวเองและก้าวไปข้างหน้าอย่างมืออาชีพ
1. ผู้นำต้องรู้ทั้งหมด
หลายคนรายงานความทุกข์ทรมานจากอาการหลอกลวงในฐานะผู้นำ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่รู้สึกว่ามีคุณสมบัติที่จะดำรงตำแหน่งที่พวกเขาทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้หญิงรายงานว่ามีความทุกข์ทรมานจากกลุ่มอาการแอบอ้างเพราะพวกเขาไม่รู้สึกว่าตนรู้ทุกสิ่งที่ควรทำในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะแนวคิดที่ว่าผู้นำต้องรู้ทุกอย่าง แทนที่จะรู้ทุกอย่าง ผู้นำที่ดีจะเข้าใจว่าทุกคนมีข้อจำกัด เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสิ่ง อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่จะแต่งตั้งผู้ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านอย่างชาญฉลาดเพื่อจัดการกับงานที่พวกเขาคุ้นเคย นี่ยังหมายความว่าผู้นำที่ดีสามารถยอมรับไม่เพียงแต่ข้อจำกัดแต่ยังรวมถึงความผิดพลาดที่เกิดขึ้นเนื่องจากข้อจำกัดเหล่านั้นด้วย พวกเขาให้อำนาจผู้อื่นในการมีบทบาทเป็นผู้นำเช่นกัน ท้ายที่สุดแล้วการสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นแทนที่จะสร้างความสนใจให้กับตัวเองเพียงลำพัง
2. ผู้นำต้องเชื่อมโยงกันเสมอ
ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับผู้นำอีกประการหนึ่งคือ พวกเขาต้องพร้อมสำหรับทีมเสมอ ทำงานเต็มประสิทธิภาพเสมอโดยไม่หยุดพัก สิ่งนี้อาจเป็นอันตรายต่อผู้นำอย่างแท้จริง เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะรู้ทุกอย่าง จึงเป็นไปไม่ได้ที่ผู้คนจะทำงานเต็มประสิทธิภาพเสมอโดยไม่มีการหยุดพัก ในทางกลับกัน ผู้นำหลายคนสร้างสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับทีมของพวกเขาโดยซื่อสัตย์เกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาต้องการหยุดพัก สิ่งสำคัญคือต้องมีเวลาในการชาร์จ ไม่ได้หมายความว่าต้องพักร้อนนาน เพียงแค่ทำให้ชัดเจนว่าพวกเขาจะใช้งานไม่ได้หลังจากกลับบ้านในวันนั้นหรือในบางจุดของวันก็สามารถให้เวลาผู้นำฟื้นคืนชีพได้ ผู้นำหลายคนพบว่าตัวเองทำงานหนักเกินไป อันที่จริง ค่าประมาณ 84% ของบริษัท คาดหวังอย่างเต็มที่ว่าจะพบกับภาวะผู้นำที่ขาดแคลนภายในห้าปีข้างหน้า บ่อยครั้ง ความขาดแคลนประเภทนี้เกิดจากความเหนื่อยหน่าย และสามารถป้องกันได้ด้วยการกำหนดขอบเขตและความซื่อสัตย์เกี่ยวกับข้อจำกัดต่างๆ
3. คนพาหิรวัฒน์เท่านั้นที่จะกลายเป็นผู้นำ
ธุรกิจส่วนใหญ่ต้องการให้ผู้นำมีบทบาททางสังคมในบางครั้ง ภายในปี 2022 จะมีการประมาณการ โคเวิร์กกิ้งสเปซอเมริกัน 6,200 แห่ง หมายความว่า co-working space มีจำนวนเพิ่มขึ้น สิ่งนี้ย่อมต้องการการดำเนินการทางสังคมจากผู้นำมากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าผู้นำเหล่านั้นจะต้องเป็นคนพาหิรวัฒน์โดยธรรมชาติ หลายคนคิดว่าพวกเขาไม่เหมาะสมสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำเพียงเพราะพวกเขาไม่ใช่คนที่ชอบเข้าสังคม แต่ถึงแม้ว่าการพาหิรวัฒน์จะมีประโยชน์ต่อผู้นำ แต่การเป็นคนเก็บตัวก็เช่นกัน คนเก็บตัวมักจะพบว่ามันง่ายกว่าที่จะผูกมัดและจดจ่อกับงานและทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จ สำหรับเรื่องนั้น คนเก็บตัวจำนวนมากพบว่ามันง่ายพอที่จะเข้าสังคมเมื่อจำเป็น ไม่จำเป็นต้องเป็นประเภทกิจกรรมที่พวกเขาชื่นชอบ คนเก็บตัวยังเก่งในการฟังและไตร่ตรองอย่างเงียบๆ มากกว่าที่จะตอบโต้ พนักงานจำนวนมากชื่นชมการทำงานภายใต้การเก็บตัว ท้ายที่สุด Bill Gates เป็นคนเก็บตัวและเขาไม่ได้มีปัญหากับการเป็นผู้นำคนอื่น!
4. การเป็นผู้นำเทียบเท่ากับการจัดการ
คนส่วนใหญ่เคยทำงานภายใต้ผู้จัดการที่ไม่ดีมาก่อน เหตุผลหนึ่งที่คนเหล่านี้น่าจะเป็นผู้จัดการที่แย่ก็คือพวกเขาเทียบได้กับการจัดการกับการเป็นผู้นำ แม้ว่าการจัดการคนจะมีความสำคัญและสามารถทำได้อย่างดี โดยผู้นำที่ดีมักจะเป็นงานที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ผู้จัดการมีหน้าที่กำหนดกฎเกณฑ์และดูแลให้กลุ่มอยู่ภายใต้การควบคุม ในทางกลับกัน ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีตำแหน่งการจัดการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อที่จะเป็นผู้นำ พวกเขามักจะเป็นคนที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นและกระตุ้นให้ผู้คนก้าวหน้าและสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ตอนนี้มีหมดแล้วค่ะ ผู้ประกอบการ 400 ล้านคน ทั่วโลก ผู้ประกอบการจำนวนมากจะมีคุณสมบัติที่สร้างแรงบันดาลใจที่จำเป็นสำหรับผู้นำ หลายคนอาจไม่จัดลำดับความสำคัญในการเป็นผู้จัดการมากนัก เพียงเพราะพวกเขารู้ว่าบทบาทเฉพาะนี้ไม่จำเป็นสำหรับผู้นำเสมอไป
อีกครั้ง เป็นเรื่องปกติที่ผู้หญิงจะรู้สึกประหม่าและกังวลเกี่ยวกับการก้าวขึ้นบันไดขององค์กร ผู้คนมักจะเปลี่ยนจากบทบาทผู้ติดตามไปเป็นบทบาทผู้นำได้ยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้หญิงมักถูกบอกในสังคมว่าต้องยอมจำนนมากกว่า แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็น แม้ว่าจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมซ้ำและการเปลี่ยนนิสัย ผู้หญิงก็สามารถมีบทบาทเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในที่ทำงานได้ หลายคนอาจต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้ตั้งตัวเองให้ล้มเหลวด้วยการเชื่อใน ตำนานความเป็นผู้นำ แรก.
