หลัก บล็อก ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง: วิธีสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจทีมของคุณ

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง: วิธีสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจทีมของคุณ

ดวงชะตาของคุณในวันพรุ่งนี้

เมื่อคุณเตรียมที่จะเป็นผู้นำทีม คุณต้อง ปรับรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณให้เหมาะสมกับความต้องการของกลุ่มของคุณ . ไม่ใช่ว่าทุกทีมจะดำเนินการในลักษณะเดียวกัน และพวกเขาจะตอบสนองต่อแนวทางความเป็นผู้นำแต่ละแบบแตกต่างกันไป



หากทีมของคุณกำลังมองหาผู้นำที่มีพลังและมีความกระตือรือร้นในการสนับสนุนพนักงาน พวกเขาจะขอบคุณที่คุณใช้แนวทางการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง



แนวคิดของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงนี้ขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่ใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความสำเร็จของทีมและสมาชิกแต่ละคน หากคุณคิดว่าทีมของคุณจะตอบสนองได้ดีต่อผู้นำที่ร่างขั้นตอนและเป้าหมายร่วมกันของโครงการอย่างชัดเจนและช่วยเหลือทีมตลอดเส้นทาง กลยุทธ์ความเป็นผู้นำนี้จะได้ผลดีสำหรับคุณ

พื้นฐานของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

รากฐานของรูปแบบการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง คือแรงบรรดาลใจและแรงบันดาลใจ ผู้รับผิดชอบต้องการความเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับโครงการและแรงบันดาลใจในการทำให้สำเร็จและทำได้ดี ผู้นำนำพลังและจุดประกายมาสู่โครงการ ซึ่งเมื่อทำสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ จะเป็นแรงบันดาลใจให้ทีมเช่นกัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำเริ่มโครงการเพียงลำพัง พวกเขาทำทุกอย่างด้วยการตัดสินใจว่าโครงการจะเสร็จสิ้นอย่างไร ต้องดำเนินการอย่างไร และใครทำหน้าที่แทน ในการประชุมเปิดโครงการ พวกเขาจะวางรากฐานที่พวกเขาได้ทำไปแล้วเพื่อให้ทีมสามารถติดตามและดำเนินการตามวิสัยทัศน์ได้อย่างง่ายดาย



เมื่อมอบหมายงานแล้ว ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะไม่ต้องการนั่งเฉยๆ และปล่อยให้ทีมตรวจสอบตนเองและทำงานคนเดียว พวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการโดยการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน ส่งเสริมความสำเร็จ และช่วยเหลือสมาชิกทุกครั้งที่ทำได้

พวกเขามีแนวทางการเป็นผู้นำแบบลงมือปฏิบัติจริง แต่เมื่อทำอย่างถูกต้อง สิ่งเหล่านี้ไม่รู้สึกเหมือนเป็นการจัดการขนาดเล็ก แต่เป็นการมอบอำนาจให้สมาชิกรู้ว่าพวกเขาได้รับการดูแลและสนับสนุนจากผู้จัดการอย่างแท้จริง

พวกเขามีเจ้านายที่สามารถเข้าถึงได้และเต็มใจที่จะเข้าไปแทรกแซง พวกเขาไม่ต้องกลัวว่าจะถูกมองว่าโง่หรือไม่พร้อมหากพวกเขาเข้าหาผู้นำด้วยคำถาม



ไม่ใช่ว่าทุกทีมในตอนแรกจะรู้สึกตื่นเต้นกับทฤษฎีความเป็นผู้นำประเภทนี้ พวกเขาอาจกลอกตาเมื่อผู้จัดการเข้ามาพบครั้งแรกด้วยความหลงใหลและความตื่นเต้นทั้งหมดนี้ พวกเขาอาจมองว่าสิ่งนี้ไม่สมเหตุสมผลด้วยซ้ำ

ประเภทของผ้าและคุณสมบัติของผ้า

อย่างไรก็ตาม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงชื่อมาจากความสามารถของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสมาชิกในทีม แม้ว่าในตอนแรกพวกเขาอาจไม่ได้แบ่งปันจุดประกายและความหลงใหลในตัวเอง แต่ผู้นำเหล่านี้สนับสนุนให้สมาชิกเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาเห็นโครงการและการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จจะเกิดขึ้นเมื่อพวกเขาทุ่มเทให้กับงานในลักษณะเดียวกับที่ผู้นำทำ

เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของพลังของการเป็นผู้นำด้วยตัวอย่าง ผู้นำสร้างความหลงใหลจากภายในกลุ่มโดยแบ่งปันความภูมิใจของตนเองในแง่มุมสาธารณะและส่วนตัวของโครงการ

วิธีการนำความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ในสำนักงาน

รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ทำงานได้ดีมากเมื่อทีมอยู่ในช่วงการเรียนรู้หรือช่วงเปลี่ยนผ่าน หากคุณกำลังดำเนินการกลุ่มนักศึกษาฝึกงานหรือพนักงานใหม่ พวกเขาน่าจะชื่นชมแนวทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำแบบลงมือปฏิบัติจริง

รุกฆาตในหมากรุกคืออะไร

รูปแบบนี้สนับสนุนคำถามและขอความช่วยเหลือ ซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับกลุ่มที่ยังคงทำความคุ้นเคยกับกระบวนการของบริษัท การให้คำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงและโครงสร้างที่เป็นระเบียบสำหรับบทบาทของพวกเขา จะช่วยให้พวกเขาฝึกฝนสำหรับงานของพวกเขาในขณะที่ทำงาน

สไตล์นี้อาจใช้ไม่ได้ผลกับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ช่ำชอง คนที่เคยชินกับการบริหารเวลาและทำงานคนเดียวจะไม่ชอบให้ใครมาบอกว่าต้องทำอะไรและมองข้ามไหล่ไปจับมือ

สำหรับกลุ่มประเภทนี้ เป็นการดีที่สุดที่จะให้พวกเขารู้ว่างานที่ทำอยู่คืออะไร รับผิดชอบอะไร แล้วปล่อยให้พวกเขาทำงานคนเดียว ปล่อยให้พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด

ถ้าคุณคิดว่ารูปแบบนี้จะทำงานได้ดีกับกลุ่มที่คุณกำลังทำงานด้วยอยู่ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการในการเป็นแบบอย่างและนำความสัมพันธ์ในการทำงานนี้ไปใช้ในสำนักงานของคุณ

  • ทำงานขาเยอะๆ ก่อนการประชุมครั้งแรก คุณต้องจัดโครงร่างและจัดระเบียบโครงการเป็นขั้นตอน จุดตรวจสอบ และเป้าหมาย แบ่งงานระหว่างกลุ่ม โดยพิจารณาเป็นรายบุคคลว่าใครจะทำงานแต่ละงานได้ดีที่สุด และให้คำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับแต่ละงาน เพื่อให้สมาชิกในทีมรู้ว่าคุณต้องการให้แต่ละส่วนของโครงการเสร็จสิ้นอย่างไร
  • ให้คำแนะนำที่ชัดเจนมาก เมื่อแบ่งงาน ให้เขียนคำแนะนำให้สมาชิกในทีมปฏิบัติตามขณะทำงานในส่วนของโครงการ หากพวกเขาไม่คุ้นเคยกับเวิร์กโฟลว์เฉพาะของบริษัทนี้ พวกเขาสามารถใช้โอกาสนี้เป็นประสบการณ์การเรียนรู้เพื่อให้พวกเขาสามารถพึ่งพาตนเองได้มากขึ้นในอนาคต ในขณะที่คุณพร้อมสำหรับคำถามเป็นสิ่งสำคัญ แต่ยิ่งคุณวางคำแนะนำได้ชัดเจนมากเท่าไร คุณก็จะยิ่งเสียเวลาน้อยลงในการช่วยเหลือและแก้ไขข้อผิดพลาดอันเนื่องมาจากการสื่อสารที่ผิดพลาดในภายหลัง
  • จัดประชุมเช็คอินเพื่อประเมินความคืบหน้า หลังการประชุมครั้งแรก อย่าเพิ่งปล่อยให้สมาชิกในกลุ่มทำงานตามลำพัง จัดการประชุมแบบตัวต่อตัวหรือแบบกลุ่มที่จุดตรวจสอบที่สำคัญ เพื่อให้คุณสามารถประเมินความคืบหน้าของทีมและขจัดความสับสนที่สมาชิกอาจมี หากผู้คนตามหลังหรือนำหน้าในจุดที่ควรอยู่ตามไทม์ไลน์ ให้ปรับเป้าหมายในอนาคตเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในจังหวะก้าว
  • สามารถเข้าถึงได้สำหรับคำถาม ถ้าคุณบอกว่าคุณสนับสนุนคำถาม ก็หมายความตามนั้น เมื่อมีคนเข้ามาใกล้คุณด้วยคำถาม จงพร้อมที่จะยอมรับคำถามนั้นเพื่อให้พวกเขาได้รับการสนับสนุนให้มาหาคุณเพื่อขอความช่วยเหลือในอนาคต หากคุณไม่สามารถช่วยเหลือได้ในทันที ขอบคุณพวกเขาที่มาหาคุณ และบอกให้พวกเขารู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ และจะมาช่วยพวกเขาทันทีที่คุณว่าง แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดคือให้กรอบเวลาที่ถูกต้องแก่พวกเขา เพื่อให้พวกเขารู้ว่าควรรอหรือเริ่มทำงานอย่างอื่นเพื่อฆ่าเวลาหรือไม่
  • ให้ความช่วยเหลือ แต่อย่าจัดการแบบไมโคร แม้ว่ารูปแบบนี้จะอาศัยการที่คุณพร้อมจะช่วยเหลือ แต่คุณต้องการให้สมาชิกในทีมทำงานในส่วนที่พวกเขารู้สึกสบายใจได้ด้วยตนเอง ปล่อยให้พวกเขาเป็นอิสระเมื่อพวกเขาสามารถเพื่อให้พวกเขาสามารถสัมผัสกับการกระตุ้นทางปัญญา มิฉะนั้น คุณจะทำงานหนักเกินไปอย่างสมบูรณ์หากคุณพยายามดูแลความคืบหน้าของสมาชิกในทีมทุกคนในทุกขั้นตอน เป็นโครงการกลุ่มด้วยเหตุผล คุณไม่จำเป็นต้องลองทำด้วยตัวเองผ่านสิ่งเหล่านี้
  • กรอบความผิดพลาดเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ หากคุณกำลังทำงานกับกลุ่มที่ยังใหม่ต่ออุตสาหกรรม จะต้องมีหลุมพราง สิ่งกีดขวางบนถนน และข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นตลอดเส้นทางอย่างไม่ต้องสงสัย อย่าปล่อยให้สมาชิกในทีมตื่นตระหนกเมื่อเกิดปัญหา การทำผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้และการเติบโต ให้พวกเขาเรียนรู้และย้อนกลับจากความผิดพลาดของพวกเขา ความล้มเหลวเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้ในที่สุดจะทำให้พนักงานประสบความสำเร็จและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
  • ให้เครดิตกับทีมงานทั้งหมดสำหรับงานที่สำเร็จลุล่วง เมื่อมีคนรับผิดชอบทีม เป็นเรื่องปกติสำหรับการได้รับเกียรติและขอขอบคุณหัวหน้าโครงการ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือคุณต้องให้เครดิตกับสมาชิกในทีมที่ขยันขันแข็งที่ทำให้ประสบความสำเร็จได้

ค้นหาสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ

ไม่ค่อยมีใครดึงจากโรงเรียนแห่งความคิดแห่งความเป็นผู้นำเพียงแห่งเดียว ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมาจาก คนที่คำนึงถึงความต้องการของทีม และปรับสไตล์ให้เข้ากับความต้องการเหล่านั้น

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจทำงานได้ดีในสำนักงานของคุณ หรือคุณอาจต้องปรับให้เข้ากับทีมของคุณในที่ที่พวกเขาอยู่ หากคุณกำลังหารูปแบบความเป็นผู้นำ WBD พร้อมให้ความช่วยเหลือ! เราสามารถช่วยคุณในการพัฒนารูปแบบที่เหมาะกับความต้องการของกลุ่มของคุณ

เครื่องคิดเลขแคลอรี่

บทความที่น่าสนใจ