ทุกปี มีการเปิดตัวธุรกิจจำนวนมากมายนับไม่ถ้วนทั่วสหรัฐอเมริกา และความจริงที่โชคร้ายก็คือธุรกิจส่วนใหญ่จะล้มเหลว ทำไมบางธุรกิจถึงเติบโตและเติบโต ในขณะที่ร้านค้าส่วนใหญ่ปิดตัวลงภายในไม่กี่ปี
มีหลายปัจจัย รวมถึงการเข้าถึงเงินทุน การทำความเข้าใจตลาดของตนเอง ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และ—ไม่ควรมองข้าม—โชคสมัยก่อนที่ดี แต่มีปัจจัยหนึ่งที่เจ้าของธุรกิจเกือบทุกคนสามารถควบคุมได้ ซึ่งอาจกำหนดความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาวได้โดยตรง นั่นคือ การจ้างคนที่เหมาะสม และการรวมพวกเขาให้เป็นทีมที่ประสบความสำเร็จและทรงพลัง
ข้ามไปที่มาตรา
- วัตถุประสงค์ของทีมคืออะไร?
- ทำไมการสร้างทีมที่แข็งแกร่งจึงสำคัญ?
- วิธีสร้างทีมที่แข็งแกร่งใน 9 ขั้นตอน
- ต้องการเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นหรือไม่?
- เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ MasterClass ของ Anna Wintour
Anna Wintour ให้การเข้าถึงโลกของเธออย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน สอนวิธีเป็นผู้นำด้วยวิสัยทัศน์และความคิดสร้างสรรค์—และไม่ต้องขอโทษ
เรียนรู้เพิ่มเติมวัตถุประสงค์ของทีมคืออะไร?
เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจคือทีมที่ยอดเยี่ยม สูตรนี้ใช้กับสตาร์ทอัพได้มากเท่าๆ กับยักษ์ใหญ่ระดับนานาชาติ ทีมมีอยู่เพื่อให้ความพยายามเติบโต ขยายขนาด และเติบโตในแบบที่คนคนเดียวทำไม่ได้อย่างแท้จริง
ทีมที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการจ้างคนที่เหมาะสม—ผู้ที่ให้ความสำคัญกับการทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน มุ่งเน้นที่เป้าหมาย และเคารพโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ธุรกิจส่วนใหญ่ต้องการ
เมื่อมีคนที่เหมาะสมเข้าที่แล้ว เป้าหมายคือนำพวกเขามารวมกันเป็นหน่วยที่เหนียวแน่น
ทำไมการสร้างทีมที่แข็งแกร่งจึงสำคัญ?
แม้แต่ผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมมากที่สุดก็ไม่สามารถปรับขนาดจากแนวคิดไปสู่ความสำเร็จที่เกิดขึ้นจริงได้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากทีมงาน มีงานมากเกินไปสำหรับคนคนเดียวที่จะทำคนเดียว แม้ว่าแนวคิดทางธุรกิจจะดีเพียงใด แต่ก็ไม่สามารถเป็นธุรกิจที่เหมาะสมได้หากปราศจากทีมงานที่มีพลังซึ่งทำงานอย่างเหนียวแน่นเพื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ใช้ร่วมกัน
วิธีเขียนบทกวีของคุณเอง
ยกตัวอย่างทีม NBA จุดประสงค์ของทีม NBA นั้นเหมือนกับความพยายามทางธุรกิจใดๆ นั่นคือการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สมมติว่าทีม NBA โชคดีพอที่จะมีแต้มการ์ดที่ดีที่สุดในบาสเก็ตบอล Stephen Curry ไม่จำเป็นต้องพูดว่า Curry เป็นคนที่มีความสามารถอย่างมากตั้งแต่การครองบอลที่ว่องไวไปจนถึงการยิงสามแต้มในตำนาน แต่ถ้าคุณให้ Curry ไปแข่ง NBA ทีมอื่นด้วยตัวเขาเอง เขาจะแพ้อย่างน่าสมเพช แม้ว่า Curry จะเลี้ยงลูกและยิงได้ยอดเยี่ยม แต่เขาก็ไม่ได้สูงเป็นพิเศษตามมาตรฐานของ NBA และทักษะบางอย่าง เช่น การเด้งกลับหรือการยิงบล็อค ก็เก่งขึ้นจากผู้เล่นคนอื่นๆ
ธุรกิจก็ไม่ต่างกัน ทีมธุรกิจที่คุณรวบรวมควรประกอบด้วยชุดทักษะเสริมที่กลุ่มคนทั้งหมดสามารถทำงานให้ลุล่วงได้ ซึ่งในฐานะหัวหน้าทีมไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเอง และพิจารณาการแข่งขันของคุณ: คู่แข่งของคุณจะไม่ใช่คนเดียว มันจะเป็นบริษัทที่ตระหนักได้อย่างเต็มที่ด้วยโครงสร้างองค์กรของตัวเอง วัฒนธรรมองค์กรของตัวเอง และกลุ่มบุคคลที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของตัวเองซึ่งนำประสบการณ์มาหลายปี
วิธีทำแบรนด์เสื้อผ้าของคุณเองAnna Wintour สอนความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ Diane von Furstenberg สอนการสร้างแบรนด์แฟชั่น Bob Woodward สอนวารสารศาสตร์เชิงสืบสวน Marc Jacobs สอนการออกแบบแฟชั่น
วิธีสร้างทีมที่แข็งแกร่งใน 9 ขั้นตอน
ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ได้เกิดขึ้นจริงจากอีเธอร์ พวกเขาต้องการการฝึกฝนอย่างระมัดระวังจากหัวหน้าทีมด้วยสำนึกที่ดีในค่านิยม เป้าหมาย และจรรยาบรรณของทีม หากปราศจากผู้นำระดับสูง พนักงานของคุณก็เป็นแค่เพื่อนร่วมงาน ขึ้นอยู่กับคุณว่าพวกเขาเป็นทีมที่แท้จริง ต่อไปนี้คือขั้นตอนบางประการในการทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น
- สร้างความคาดหวังตั้งแต่วันแรก . วลีที่ธรรมชาติเกลียดชังสูญญากาศเป็นความคิดโบราณเล็กน้อย แต่เป็นความจริง พนักงานใหม่และสมาชิกในทีมใหม่มักจะเข้ามาในฐานะกระดานชนวนที่ค่อนข้างว่างเปล่า ซึ่งเปิดกว้างสำหรับวัฒนธรรมของบริษัทมากมาย แต่พวกเขาจะเริ่มมองหาแนวทางในการดำเนินงานในฐานะสมาชิกในบริษัทของคุณอย่างรวดเร็ว ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้ ตั้งกฎเกณฑ์พื้นฐาน และให้ความคาดหวังของคุณเป็นที่รู้จักตั้งแต่เริ่มต้น—ไม่ใช่แค่ในแง่ของเป้าหมายการขายหรือแผนห้าปี แต่ในแง่ของประเภทของสภาพแวดล้อมของทีมที่คุณต้องการสร้าง คุณต้องการสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบร่วมกัน การแก้ปัญหาร่วมกัน และการตัดสินใจร่วมกันหรือไม่? ถ้าใช่ก็บอกไป ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะสื่อสารค่านิยมดังกล่าวตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งนี้ทำให้สมาชิกในทีมใหม่เข้าใจว่าพวกเขากำลังลงทะเบียนเพื่ออะไร
- เคารพสมาชิกในทีมของคุณเป็นรายบุคคล . ในที่ทำงาน คุณต้องการให้พนักงานของคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีม แต่คุณต้องมีมุมมองด้วย: คนเหล่านี้คือบุคคลที่มีเรื่องราวเป็นของตัวเอง พวกเขามีชีวิตมาไกลถึงขนาดนี้โดยปราศจากบริษัทของคุณ และพวกเขาคงมีชีวิตที่มั่งคั่งและหลากหลายเมื่อออกจากงานในแต่ละวัน สิ่งสำคัญคือต้องไม่ถือว่าสมาชิกใหม่ในทีมเป็นหน่วยงานที่ทำหน้าที่ สภาพแวดล้อมของทีมที่แข็งแกร่งจะเบ่งบานเมื่อบุคคลได้รับเกียรติและเคารพในของขวัญที่เป็นเอกลักษณ์และความสามารถของพวกเขาในการมีส่วนร่วมในเป้าหมายร่วมกันของคุณ
- สร้างการเชื่อมต่อภายในทีม . แม้ว่าคุณจะเห็นคุณค่าและให้เกียรติสมาชิกแต่ละคนในทีมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แต่สิ่งสำคัญคือสมาชิกในทีมเองก็แสดงความเคารพและเอาใจใส่ซึ่งกันและกันเช่นเดียวกัน ส่งเสริมให้แต่ละคนไม่ถือว่ากันและกันเป็นร่างกายที่นั่งอยู่ที่โต๊ะข้างๆ แต่ควรเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่จะทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกันในการพัฒนาธุรกิจ ความสำเร็จส่วนบุคคล และการบรรลุเป้าหมายของทีม
- ฝึกความฉลาดทางอารมณ์ . ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ให้ความสำคัญกับความฉลาดทางอารมณ์ สรุปได้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของพวกเขานั้นรวมถึงการปฏิบัติต่อบุคคลในฐานะมนุษย์ ไม่ใช่โดรนที่มีชีวิต ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจดีว่าไม่ใช่ทุกคนจะได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งเดียวกัน ผู้เล่นในทีมบางคนประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน คนอื่นๆ แสวงหาการแข่งขันที่ดี ทั้งกับคู่แข่งภายนอกหรือกับทีมขายอื่นในสำนักงานเดียวกัน ด้วยการโอบรับความเป็นจริงของรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันและรูปแบบแรงจูงใจที่แตกต่างกัน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะถือว่าความแตกต่างของแต่ละคนเป็นสินทรัพย์ ไม่ใช่อุปสรรค
- สร้างแรงบันดาลใจในเชิงบวก . ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ยังเห็นด้วยกับทฤษฎีที่ว่าคุณจะได้แมลงวันที่มีน้ำผึ้งมากกว่าน้ำส้มสายชู ในแง่โลกแห่งความเป็นจริง หมายความว่าการกำหนดพฤติกรรมด้วยการเสริมแรงเชิงบวกมีประสิทธิภาพมากกว่าการเสริมแรงเชิงลบ ต่อต้านการกระตุ้นให้วิจารณ์ความผิดพลาดของสมาชิกในทีม ให้สร้างสภาพแวดล้อมของทีมในเชิงบวกโดยอ้างถึงเหตุการณ์และพฤติกรรมที่คุณชอบเป็นพิเศษและสนับสนุนให้ทีมของคุณนำสิ่งนั้นมาจากที่อื่น การเสริมแรงในเชิงบวกเป็นวิธีที่มีประสิทธิผลมากกว่าในการจูงใจประสิทธิภาพของทีมมากกว่าการทำให้ผู้ที่ทำพลาดอับอาย
- สื่อสาร สื่อสาร สื่อสาร . ในฐานะมนุษย์ เราทุกคนชอบที่จะรู้ว่าเรายืนอยู่ตรงไหน เพื่อนร่วมงานของฉันมีความสุขกับงานที่ฉันทำหรือไม่? ฉันจำเป็นต้องปรับปรุงบางอย่างหรือไม่? สมมติว่าคนอยากรู้ หากพวกเขารู้สึกว่าคุณไม่มีความสุขแต่ไม่พูดอะไร อาจทำให้เกิดความเครียดและแม้กระทั่งความขุ่นเคือง ซึ่งจะส่งผลให้ผลงานไม่ดี หรือหากพวกเขาคิดว่าพวกเขากำลังทำงานได้ดี แต่คุณในฐานะหัวหน้าไม่พอใจ สิ่งนี้อาจนำไปสู่ความตกใจที่ไม่พึงประสงค์เมื่อคุณบอกข่าวว่าพวกเขาทำได้ไม่ดี ดังนั้นจงฝึกฝนทักษะการสื่อสารเหล่านั้น การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสามารถรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานให้แน่นแฟ้นได้นานหลายทศวรรษ ในขณะที่ความเงียบสามารถทำลายสิ่งต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว
- มองหาวิธีให้รางวัลกับงานที่ดี . คนชอบยืนยันการทำงานหนักของพวกเขา หากคุณโชคดีพอที่จะให้โบนัสทางการเงินได้ นี่เป็นวิธีที่ดีในการแสดงความขอบคุณ หากคุณเป็นสตาร์ทอัพที่มีเงินสดเพียงเล็กน้อย ลองนึกถึงวิธีอื่นในการแสดงความขอบคุณและไว้วางใจ วิธีง่ายๆ คือ ฝึกฝนศิลปะการมอบอำนาจ หากสมาชิกในทีมใช้วิจารณญาณที่ดี ให้พวกเขาตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ ที่คุณอาจเคยสงวนไว้สำหรับตัวคุณเอง หากพวกเขามีความรับผิดชอบต่อเงินเป็นพิเศษ ให้มอบอำนาจให้พวกเขาใช้บัตรเครดิตของบริษัท หาวิธีเล็กๆ น้อยๆ เพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจพนักงานของคุณอย่างใกล้ชิดและชื่นชมในความพยายามของพวกเขา มันจะสะท้อนคุณได้ดีในฐานะหัวหน้าและช่วยเตือนผู้คนว่าพวกเขาเป็นสมาชิกที่มีค่าของทีม
- กระจายความเสี่ยง . เมื่อพูดถึงการสร้างธุรกิจของคุณ ทีมของคุณควรมีความหลากหลายมากที่สุด ภูมิหลัง ประสบการณ์ อายุ และความคิดเห็นที่แตกต่างกัน จ้างโดยมีเป้าหมายเพื่อปกปิดจุดบอดของคุณ: ห้อมล้อมตัวเองด้วยผู้คนที่จะแจ้งคำตัดสินที่คุณเรียกและเนื้อหาที่คุณนำเสนอ
- ค้นหาทีมที่คุณไว้วางใจ . ค้นหาผู้ที่เริ่มต้นได้ด้วยตนเอง: คนที่ตัดสินใจแทนคุณและใครที่จะเป็นทูตที่ดีสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ ดูแลพวกเขาให้เป็นผู้ทำงานร่วมกันโดยให้อำนาจพวกเขาในการตัดสินใจเป็นผู้นำด้วยตนเอง คุณกำลังลงทุนเวลาและทรัพยากรให้กับบุคคลนี้ ดังนั้นให้พิจารณาศักยภาพของพวกเขาในการมีอายุยืนยาวในบริษัทของคุณหรือภายในอุตสาหกรรมของคุณ
ระดับผู้เชี่ยวชาญ
แนะนำสำหรับคุณ
ชั้นเรียนออนไลน์ที่สอนโดยจิตใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก ขยายความรู้ของคุณในหมวดหมู่เหล่านี้
แอนนา วินทัวร์สอนความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ
เรียนรู้เพิ่มเติม Diane von Furstenbergสอนสร้างแบรนด์แฟชั่น
เรียนรู้เพิ่มเติม Bob Woodwardสอนวารสารศาสตร์เชิงสืบสวน
เรียนรู้เพิ่มเติม Marc Jacobsสอนการออกแบบแฟชั่น
เรียนรู้เพิ่มเติมต้องการเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นหรือไม่?
ไม่ว่าคุณจะกำลังเริ่มต้นธุรกิจของเราเองหรือ CEO ที่มีประสบการณ์ซึ่งกำลังมองหาวิธีปัดฝุ่นพื้นฐาน การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการบุคคล การสร้างทีม และการสื่อสารในที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการร่วมทุนทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกับธุรกิจที่ไม่ประสบความสำเร็จ . ไม่มีใครรู้เรื่องนี้ดีไปกว่า Anna Wintour ซึ่งดำรงตำแหน่งหัวหน้าบรรณาธิการของนิตยสาร Vogue มาตั้งแต่ปี 1988 ใน MasterClass ของ Anna Wintour ด้านความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์คนปัจจุบันของ Condé Nast ให้ข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนและประเมินค่าไม่ได้ในทุกสิ่งตั้งแต่การจ้างงานและ การจัดการทีมที่ประสบความสำเร็จในการให้บริการผู้ชมที่เหมาะสมได้ดีที่สุด
ต้องการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ดีขึ้นหรือไม่? การเป็นสมาชิกรายปีของ MasterClass นำเสนอบทเรียนวิดีโอสุดพิเศษจากผู้ทรงคุณวุฒิด้านธุรกิจ รวมทั้ง Anna Wintour, Howard Schultz และอีกมากมาย